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Controles de Proyecto - Coggle Diagram
Controles de Proyecto
Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Seguimiento del progreso general
Comparación con la planificación inicial
Identificación de desviaciones
Realizar el control integrado de cambios
Evaluación de solicitudes de cambio
Aprobación o rechazo de cambios
Actualización de documentos del proyecto
Gestión del Alcance
Validar el alcance
Verificación de entregables
Aceptación formal de resultados
Gestión de cambios en el alcance
Gestión del Tiempo
Controlar el Cronograma
Seguimiento de hitos
Actualización del progreso
Análisis de variaciones
Ajuste de plazos
Control de Costes
Controlar los costes
Seguimiento de gastos
Análisis de valor ganado
Previsiones de costos
Gestión de variaciones presupuestarias
Controlar la Calidad
Controlar la calidad
Inspecciones y auditorías
Medición de métricas de calidad
Implementación de acciones correctivas
Mejora continua de procesos
Gestión de Recursos
Controlar los recursos
Asignación y reasignación de recursos
Evaluación del rendimiento del equipo
Gestión de conflictos
Optimización del uso de recursos
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Gestión de las Comunicaciones
Monitorear las comunicaciones
Seguimiento de la efectividad de la comunicación
Distribución de información oportuna
Gestión de expectativas de stakeholders
Ajuste de estrategias de comunicación
Gestión de Riesgos
Monitorear los riesgos
Identificación continua de nuevos riesgos
Reevaluación de riesgos existentes
Implementación de respuestas a riesgos
Análisis de efectividad de estrategias de mitigación
Gestión de Adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Seguimiento de contratos
Evaluación del desempeño de proveedores
Gestión de pagos y entregas
Resolución de reclamaciones
Gestión de Interesados
Monitorear la participación de los interesados
Seguimiento del nivel de compromiso
Ajuste de estrategias de participación
Resolución de conflictos entre interesados
Evaluación de la satisfacción de los stakeholders