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ESTRATEGIA INTERNACIONAL, image, Universidad de las Fuerzas Armadas "…

- - - - La perspectiva limitada de la sede central puede malinterpretar los mercados extranjeros, desalentar la adaptación local y enfrentar riesgos si competidores innovadores descubren nuevas formas de competir.
- - - - Johnson & Johnson ejemplifica esta estrategia al permitir que sus unidades operen como empresas independientes, recibiendo apoyo central en productos, finanzas y marketing.
        
        Limitaciones de la estrategia multinacional
        
        La estrategia multinacional puede ser costosa debido a la replicación de capacidades y la personalización local. La adaptación de productos y procesos en diferentes mercados genera altos costos y problemas de coordinación, como lo experimentaron Carrefour y J&J.
      - Estrategia multinacional y cadena de valor
        
        En una estrategia multinacional, las subsidiarias locales diseñan la cadena de valor adaptándose a las condiciones del mercado local. Esto significa que decisiones sobre productos, manufactura y políticas se toman en función de las preferencias y regulaciones locales.
      - Beneficios de la estrategia multinacional
        
        La estrategia multinacional es útil con fuertes presiones locales y baja integración global. Reduce riesgos políticos, fortalece el prestigio y fomenta la innovación, como lo demostraron P&G y McDonald's.
  - - - Estrategia global y cadena de valor
        
        La estrategia global exige una configuración eficiente de la cadena de valor con fábricas a gran escala en ubicaciones óptimas. La sede central coordina mediante estandarización para mantener liderazgo en costos, con poca autonomía local.
      - Beneficios de la estrategia global
        
        La estrategia global es ideal para industrias con operaciones eficientes y sin presiones locales, ofreciendo productos estandarizados de alta calidad a bajo costo. Ejemplos incluyen la industria inalámbrica y de tarjetas de crédito.
      - Limitaciones de la estrategia global
        
        La estandarización limita la adaptación local y puede volver obsoleta una cadena de valor frente a innovaciones o crisis. Ejemplos incluyen Citibank y Royal Bank of Scotland durante la crisis financiera.
  - - - Estrategia trasnacional y cadena de valor
        
        La estrategia transnacional combina integración global, sensibilidad local y aprendizaje global. Promueve el flujo de conocimientos e innovaciones entre subsidiarias y la sede central, utilizando la red global de la empresa como ventaja competitiva.
      - Ejemplo
        
        Implementar una estrategia transnacional es complejo pero alcanzable, como lo demostró GE bajo Jack Welch en los años 80 y 90. Welch promovió una "organización sin fronteras", enfocada en eliminar barreras entre operaciones y globalizar el intelecto de la empresa. Esto permitió a GE mejorar la eficiencia y difundir innovaciones a nivel mundial. Su éxito radica en integrar la estrategia global con la sensibilidad local y el aprendizaje continuo. La clave fue compartir ideas y prácticas entre todas las unidades, optimizando la cadena de valor y adaptándose a las condiciones locales.
      - Beneficios de la estrategia trasnacional
        
        La estrategia transnacional equilibra integración global y sensibilidad local al estandarizar ciertas actividades para eficiencia y adaptar otras a condiciones locales, facilitando la competitividad mediante aprendizaje continuo y adaptación en un entorno globalizado.
      - Limitaciones de la estrategia trasnacional
        
        La estrategia transnacional, aunque eficaz, es difícil de implementar y coordinar debido a la complejidad de equilibrar integración global y sensibilidad local. Esta dificultad, junto con altos costos y ambigüedad en la toma de decisiones, puede abrumar a las empresas.