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LA NEUROCIENCIA DE LA CONFIANZA. - Coggle Diagram
LA NEUROCIENCIA DE LA CONFIANZA.
Edificar una cultura de confianza es lo que marca una diferencia significativa.
Tienen más energía
Colaboran más con sus colegas
Productivos
Permanecen más tiempo con sus empleados
Los empleados de las organizaciones con una gran confianza son más:
La neurociencia muestra que el reconocimiento afecta más a la confianza cuando se produce inmediatamente después de que se haya alcanzado una meta
50% más de Productividad
Cómo Gestionar la Confianza
Reconocer la excelencia
Inducir el "estrés desafiante"
Permitir la confección del trabajo
Otorgar a las personas discrecionalidad
Construir relaciones intencionadamente
Mostrar vulnerabilidad
Facilitar el crecimiento
Compartir información abiertamente
El estrés moderado de la tarea libera neuroquímicos como:
La oxitocina
La adrenocorticótropa
La evaluación del crecimiento personal incluye debates sobre la integración en:
La familia
Y el tiempo de ocio y reflexión
El trabajo
Pedir ayuda es eficaz porque activa el impulso humano natural de cooperar con los demás.
Una cultura de gran confianza mejora la forma en que las personas tratan a los demás y se tratan así mismas.