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CONTROL DE PROYECTOS, Análisis de Valor Ganado (EVM), Sistemas de…
CONTROL DE PROYECTOS
involucra
Tipos de Control
incluyen
Control de Costos
se realiza mediante
Seguimiento de Gastos
requiere
Registro de Transacciones
se ajusta según
Desviaciones Presupuestarias
se apoya en
Presupuestos
establecen
Límites de gasto
se revisan
Periódicamente
se comparan con
Costos Reales
implica
Gestión de cambios de Presupuesto
requiere
Aprobación de Stakeholders
documenta
Justificación del Cambio
Control de Calidad
se garantiza mediante
Auditorias de Calidad
identifican
Desviaciones de Estándares
proponen
Mejoras Correctivas
se basa en
Estándares de Calidad
especifican
Criterios de Aceptación
se derivan de
Requisitos del Cliente
requiere
Pruebas y Validaciones
evalúan
Cumplimiento de Especificaciones
reportan
Resultados a Stakeholders
Control de Tiempo
se gestiona mediante
Cronogramas
se monitorean con
Software de Gestión
desglosan en
Tareas e Hitos
se ajusta por
Retrazos y Ajustes
se mitigan mediante
Acciones Correctivas
impactan
Fechas de Entrega
involucra
Gestión de Recursos
optimiza
Asignación de Tareas
ajusta
Disponibilidad de Personal
Control de Alcance
seasegura con
Verificación de Alcance
involucra
Revisión de Entregables
garantiza
Cumplimiento de Objetivos
se adapta mediante
Gestión de Cambios
se documenta en
Solicitud de Cambio
requiere
Aprobación del Comité del Proyecto
requiere
Procesos de Control
se aplican mediante
Monitoreo y Evaluación
se revisan en
Reuniones de Seguimiento
ajustan
Estrategias según Necesidades
discuten
Resultados del Proyecto
utilizan
Indicadores de Desempeño
se expresan en
KPIs y Métricas
miden
Progreso del Proyecto
se documentan en
Reportes de Desempeño
detallan
Informes de Progreso
sirven para
Tomar Decisiones Estratégicas
documentan
Avances y Problemas
se comunican a
Stakeholders
deciden
Medidas Correctivas
evaluan
Progreso y Desviaciones
incluyen
Acciones Correctivas
se basan en
Análisis de Causa Raíz
propone
Soluciones Efectivas
identifica
Problemas Fundamentales
se implementan para
Corregir Desviaciones
se apoya en
Herramientas de Control
incluyen
Diagramas de Gantt
visualizan
Tareas y Dependencias
muestran
Relaciones entra Actividades
indican
Secuencia de Tareas
facilitan
Gestión del Tiempo
optimiza
Uso de Recursos
minimiza
Retrasos
está influenciado por
Factores Externos
incluyen
Cambios en el Entorno
requieren
Reevaluación de Estrategias
afectan
Plazos y Recursos
involucran
Regulaciones y Normativas
impactan
Presupuesto y Alcance
imponen
Cumplimiento Legal
pueden incluir
Intereses de Stakeholders
generan
Cambios en Requisitos
influencian
Decisiones de Control
Análisis de Valor Ganado (EVM)
mide
Valor Planificado vs. Valor Ganado
Valor Ganado
refleja
Progreso Real
Valor Planificado
representa
Trabajo Estimado
Costo Real con Presupuesto
Costo Real
se analiza frente a
Presupuesto Estimado
indica
Desviaciones Financieras
Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)
almacenan
Datos del Proyecto
se actualizan en
Tiempo Real
incluyen
Recursos, Costos, Tiempos
facilitan
Colaboración entre Equipos
reduce
Errores y Confusiones
mejora
Coordinación y Comunicación