Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La Estrategia de los Negocios Internacionales Elaborado por: David Tapia …
La Estrategia de los Negocios Internacionales
Elaborado por: David Tapia
Estructura de la Industria
Toma en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia.
El modelo de las 5 fuerzas ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando como afectan a la rentabilidad los distintos actores.
La estructura predominante en la industria determina las elecciones que hacen las EMN con respecto a sus actividades de investigación e innovación
La estructura industrial es dinámica
Cambio en la Industria
Nuevos productos, empresas, mercados y administradores dan lugar a:
Progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Las innovaciones modifican la expansión de un canal de distribución existente o la disponibilidad de insumos de mayor calidad.
Con frecuencia, los grandes cambios involucran a competidores, procesos, productos y políticas.
Alteraciones en la competencia
Los grandes cambios surgen de grandes fusiones o adquisiciones
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo conducen al cambio industrial
La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y modelos de negocio en su totalidad
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes
Los gerentes reaccionan reconsiderando su propuesta de valor, reorientando las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercados de los productos y reubicando los recursos para conservar sus eficiencias
Signos evidentes
Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las industrias, sin embargo, solo algunas tienen la capacidad de modificar la estructura industrial
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo.
Nuevas tecnologías
Nuevos patrones de compra y uso entre los consumidores
Innovaciones en materia de manufactura
Difusión del conocimiento empresarial, ejecutivo y técnico
Cambios en las regulaciones gubernamentales
Entrada o salida de empresas
Perspectivas en Materia de Estrategia
Las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia
Tienen como objetivo mantener a la empresa, a sus lideres y trabajadores, en el camino a la meta definitiva.
Paradigma de la Organización Industrial
Hace énfasis en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Este modelo asume la existencia de una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones en el mercado
Las tasas de utilidad ajustadas deben ser constantes
Muchas industrias están lejos de tener una competencia perfecta
Muchas industrias presentan situaciones en donde las barreras impuestas para la entrada desalientan el ingreso de rivales potenciales
Grandioso por elección
Si los mercados no son perfectamente competitivos
Se pone en evidencia el poder de los gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores
Sellos distintivos de la estrategia
Definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial
El propósito de la estrategia es crear valor
El valor es la medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace por un precio superior a los costos en que incurre al hacerlo.
La estrategia es el marco del trabajo comprometido con la excelencia que explota las condiciones de la industria
Aprovecha la calidad ejecutiva para crear un valor superior
Métodos para la Creación de Valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Se deben fabricar y vender productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
Liderazgo en Costos
Las EMN se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Se ofrecen productos estandarizados al mercado mas grande a precios competitivos más bajos.
Tener costos más bajos que los rivales traduce la mayor eficiencia en un valor superior
Existe inversión en tecnologías y procesos de manufactura de vanguardia
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas.
Diferenciación
Las industrias caracterizadas por una continua cascada de innovaciones de producto no hacen hincapié en el liderazgo en costos.
Crear valor mediante:
Generación de conocimiento sobre los clientes
Desarrollo de productos innovadores
Diseño de programas de marketing de alto perfil
Rápido desplazamiento de productos en el mercado
La base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos
Exige que las EMN desarrollen habilidades que para sus rivales sean difíciles de igualar o copiar
