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PLANIFICACION, Componentes Claves - Coggle Diagram

- - - - Identificación de Debilidades
        
        Identificar las debilidades y áreas de mejora
      - Identificar las fortalezas y ventajas competitivas de la empresa
- - - - Definir valores fundamentales para la empresa
        
        identificar los principios que guiarán la toma de decisiones
- - - - Factores que afectan la Demanda
        
        Identificar factores que influyen en la demanda de productos o servicios
      - Identificar la rivalidad entre competidores, la amenaza, el poder de negociación de proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos
  - - - Amenazas
        
        Identificar Amenazas potenciales para la empresa
- - - - Idea de Negocio
        
        Visión general del negocio
        
        Modelo de Ingresos: Cómo se generarán ingresos (por ejemplo, ventas directas, suscripciones, publicidad).
        
        Mercado Objetivo: Descripción de los clientes potenciales y el nicho de mercado al que se dirigirá.
        
        Producto/Servicio: Explicación de lo que se ofrecerá, sus características y beneficios principales.
        
        Justificación de Modelo
        
        Argumentar por qué este modelo de negocio es el más adecuado para alcanzar el éxito en el mercado
        
        Propuesta de Valor: Qué hace que el producto o servicio sea único o mejor que la competencia.
  - - - La gestión de cambio estratégico
        
        Tácticas de cambio
        
        Barreras y faclitadores al cambio
        
        Resistencia al cambio
        
        Modelos de administración del cambio
        
        Tipo de cambios estratégicos
        (Gradual / Transformación)
        
        2 more items...
        
        Identificar un modelo para administrar el cambio
        Definir roles y responsabilidades
        
        Identificar posibles resistencias al cambio
        Definir estrategias para superar resistencias
        
        Identificar barreras y facilitadores del cambio
        Definir estrategias pra superar barreras y aprovechar facilitadores
        
        Identicar planes para implementar el cambio
        Definir planes para monitorear y evaluar el progreso
      - Estrategias
        
        Estrategia fuente de ventaja competitiva
        
        Estrategia general que la empresa adoptará para competir en el mercado.
        
        Enfoque o Segmentación
        
        Liderazgo en Costos
        
        Diferenciación
        
        Estrategia de Crecimiento
        
        Expande la presencia de la empresa en el mercado
        
        Crecimiento Inorgánico: Mediante adquisiciones, fusiones o alianzas estratégicas
        
        Crecimiento Orgánico: A través de la expansión interna, aumento de ventas o mejora en los procesos.
        
        Estrategia fuente de ventaja competitiva
        
        Describe las tácticas específicas que la empresa usará para mantener una ventaja competitiva sostenible.
        
        Innovación en Productos/Servicios
        
        Excelencia Operativa
        
        Relaciones con los Clientes
        
        Acceso a Recursos Únicos