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學派, 管理科學學派, 權變學派, 組織行為學派, 科學管理學派, 管理程序學派 :, 負荷圖, 層級結構學派, 系統觀念學派 - Coggle…
學派
管理科學學派
一、目的：透過統計以及其他數量方法，協助管理者解決營運上的問題，降低未來不確性並善決策制定。
二、代表人物：
松頓
、賽門、麥克納瑪
三、特色：透過
科學方法
分析及解決問題、透過數量模型分析問題、關心經濟技術而非心理社會、屬於規範性(應該怎麼做)而非描述性(做甚麼)。
四、內容：線性規劃、經濟訂購量模型、要徑法等。
權變學派
一、目的：沒有任何一個管理原則可以普遍適用於任何情況。
二、代表人物：伯恩思＆史塔克
視情況而定
組織行為學派
二、代表人物
2.巴納德：職權接受論
不違背個人利益
不違背組織利益
命令可執行
員工了解命令之內容
3.佛列特：職權情勢論
1.梅岳(Mayo)
霍桑研究：照明燈vs生產力
情緒⮕行為
團體⮕個人
4.歐文：歐文獎工制
5.慕斯特伯格
工業心理學之父
一、目的：打破將人視為機器的看法
科學管理學派
二、代表人物
甘特
甘特圖
橫軸：時間
縱軸：活動
甘特獎工制
吉爾伯斯夫婦
動作研究之父
管理第一夫人
動作研究
砌磚研究
17個動素
泰勒
科學管理之父
時間研究之父
3.差別計件工資
4.時間研究
2.例外管理
１.
科學管理４原則
b.工人選用科學
c.誠心合作和諧
a.動作科學
d.最大效率
5.功能領班制
一、目的：提升效率
管理程序學派 :
二、代表人物：費堯
管理程序之父
3.企業功能
技術性
商業性
財務性
安源性
會計性
1.14點原則
分工原則
權責原則
紀律原則
指揮統一原則
目標統一原則
共同利益優先原則
獎酬原則
集權原則
指揮鏈原則
秩序原則
公平原則
穩定人事原則
主動原則
團隊精神
2.管理功能：規劃⮕組織⮕指揮⮕協調⮕控制
一、目的：建立一般性原則
負荷圖
橫軸：時間
縱軸：資源
層級結構學派
二、代表人物：韋伯
組織管理之父
2.3種職權
傳統型
感召型
合法理性型
1.官僚組織
構面
不講私人關係
正式甄選
正式規範
專業分工
層級明確
工作導向
優缺點
定義：理性＋法規
一、目的：建立理想型組織
系統觀念學派
一、目的：組織應該是一個開
放式的系統
，要隨時因應外在環境的變化而調整內部系統。
二、代表人物：
包丁