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GESTÃO DE PESSOAS METODOLOGIAS ÁGEIS - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS
METODOLOGIAS ÁGEIS
VALORES MANIFESTO ÁGIL EM RH
REDES COLABORATIVAS ACIMA DE ESTRUTURAS HIERÁRQUICAS
TRANSPARÊNCIA ACIMA DE SEGREDO
ADAPTABILIDADE ACIMA DE PRESCRITIVIDADE
INSPIRAÇÃO E ENGAJAMENTO ACIMA DE GERENCIAMENTO E RETENÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTRINSECA ACIMA DE RECOMPENSAS EXTRINSECAS
AMBIÇÃO ACIMA DE OBRIGAÇÃO
PRINCÍPIOS ÁGEIS DE RH
APOIAR AS PESSOAS PARA QUE SE ENGAJEM, CRESÇAM E SEJAM FELIZES NO TRABALHO
INCENTIVAR AS PESSOAS A RECEBER AS MUDANÇAS E SE ADAPTAR QUANDO NECESSÁRIO
AJUDAR A CONSTRUIR A APOIAR REDES DE EQUIPES EMPODERADAS, AUTO-ORGANIZADAS E COLABORATIVAS
NUTRIR E APOIAR A MOTIVAÇÃO E CAPACIDADES DAS PESSOAS E EQUIPES, AJUDAR A CONSTRUIR AMBIENTE DE CONFIANÇA PARA REALIZAÇÃO DO TRABALHO
FACILITAR E NUTRIR CRESCIMENTO PESSOAL, APROVEITAR DIFERENTES PONTOS FORTES E TALENTOS DOS FUNCIONÁRIOS
RH ÁGIL X TRADICIONAL
TRADICIONAL
ÁGIL
estruturas mais planas e processos adaptáveis
construção de equipes multifuncionais, adaptação dos papéis às habilidades e interesses dos funcionários
planos desenvolvimento personalizados, reconhecem trajetória de cada pessoa
feedback contínuo e avaliações mais frequentes, permitindo ajustes e desenvolvimento contínuo
fomento de cultura aberta, inovação e colaboração. mudanças vistas como oportunidades e todos encorajados a contribuir com ideias e soluções
hierarquia rígida e processos bem definidos
abordagens padronizadas, descrição cargos específicos e requisitos rígidos
programas de desenvolvimento padronizados
em geral, avaliações anuais, feedback formal e métricas estabelecidas
cultura mais estática, mudanças introduzidas de forma top-down e podem ser recebidas com resistência
ESTRUTURA E PROCESSOS
RECRUTAMENTO E RETENÇÃO
DESENVOLVIMENTO
DESEMPENHO e FEEDBACK
CULTURA
METODOLOGIA ÁGIL
Iterativa e Incremental
:
divide o projeto em pequenas partes
, chamadas iterações (feito de novo, repetido, reiterado - realizado inúmeras vezes) ou sprints, permitindo revisões e ajustes regulares. Facilita a adaptação às mudanças de requisitos e objetivos ao longo do projeto.
Colaboração Constante
: Promove a
colaboração estreita entre todos os stakeholders
, incluindo equipes de desenvolvimento, gestores e clientes. O feedback contínuo dos usuários finais é essencial para orientar o desenvolvimento do produto
Adaptação a Mudanças
: Diferentemente de abordagens tradicionais, que podem resistir a mudanças no escopo ou direção, a metodologia ágil
acolhe mudanças
,
mesmo nas fases mais tardias do desenvolvimento
, considerando-as uma
oportunidade para agregar valor ao produto final
.
Entrega Contínua de Valor
: Enfatiza a
entrega rápida e frequente
de funcionalidades valiosas, permitindo que o cliente obtenha benefícios mais cedo e ao longo de todo o projeto, em vez de apenas no final.
Simplicidade e Eficiência
: Incentiva a
busca constante pela simplicidade
—maximizar a quantidade de trabalho não realizado—e
focar no que é essencial
para entregar valor, eliminando tarefas ou processos desnecessários que não contribuem para os objetivos do projeto
Auto-organização e Empoderamento da Equipe
: As equipes ágeis são frequentemente auto-organizadas, o que significa que têm a
liberdade e a responsabilidade de tomar decisões sobre como realizar o trabalho
. Isso incentiva a responsabilidade, a criatividade e a inovação.
Comunicação Efetiva
: Valoriza a
comunicação direta e eficaz
, preferencialmente face a face, para resolver problemas rapidamente e manter todos alinhados com os objetivos do projeto.
Desenvolvimento Sustentável
: Busca um
ritmo de trabalho que possa ser mantido indefinidamente
, evitando sobrecarga da equipe e promovendo um
equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Melhoria Contínua
: Encoraja a reflexão contínua sobre os processos e práticas para
identificar melhorias, aumentando a eficácia e a eficiência
da equipe ao longo do tempo.
VALORES FUNDAMENTAIS
MANIFESTO ÁGIL
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
MÉTODO CASCATA
X
MÉTODO ÁGIL
CASCATA
abordagem linear e sequencial para a gestão de projetos.
dividido em fases distintas e ordenadas; cada fase deve ser completamente finalizada antes de se iniciar a próxima
preditivo, ou seja, assume que os requisitos do projeto podem ser completamente definidos no início e que mudanças serão mínimas ou nulas durante o desenvolvimento.
ÁGIL
abordagem iterativa e incremental para a gestão de projetos
enfatiza a flexibilidade, a colaboração da equipe, a satisfação do cliente e a entrega contínua de valor
aceita que os requisitos do projeto evoluirão ao longo do tempo e se adapta a essas mudanças através de ciclos curtos de desenvolvimento
MÉTODOS
SCRUM
centrado na colaboração da equipe, flexibilidade e entrega contínua de valor
PAPÉIS
PRODUCT OWNER - PO
representante do cliente na equipe
SCRUM MASTER
facilitador e mentor da equipe scrum
DEVELOPERS - equipe desenvolvimento
grupo multifuncional de profissionais
PILARES
TRANSPARÊNCIA
INSPEÇÃO (checagem constante)
ADAPTAÇÃO
VALORES
CORAGEM
FOCO
COMPROMETIMENTO
RESPEITO
ABERTURA
ARTEFATOS
PRODUCT BACKLOG
lista ordenada do escopo do produto. fonte única de requisitos. gerenciado pelo product owner
SPRINT BACKLOG
conjunto de itens selecionados do Product Backlog para um sprint. gerenciado pela equipe desenvolvimento
INCREMENTO
produto de cada um dos sprints
KANBAN
Princípios Fundamentais
Visualize o Trabalho
: Utiliza-se um quadro Kanban (físico ou digital) para visualizar todas as tarefas do projeto.
"Para Fazer", "Fazendo" e "Feito"
Limite o Trabalho em Andamento (WIP)
: Para
evitar sobrecarga e garantir um fluxo contínuo
de trabalho, estabelecem-se limites para o número de tarefas em cada estágio do processo
Gerencie o Fluxo
: O objetivo é otimizar o fluxo contínuo de trabalho através do processo.
Melhoria Contínua (Kaizen)
: O Kanban encoraja a equipe a avaliar constantemente seu processo e fazer ajustes incrementais para melhorar a eficiência e a qualidade do trabalho