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IMPRENDITORE - Coggle Diagram
IMPRENDITORE
STAKEHOLDER
PORTATORI ATTIVI E PASSIVI INTERESSE
PRIMARI
INTERESSE DIRETTO VITA IMPRESA TRAMITE CONTRATTI
LISTA
PROPRIETARI
CLIENTI E FORNITORI
DIPENDENTI
SECONDARI
INFLUENZANO COMPORTAMENTI LUNGO TERMINE
LISTA
ASSOCIAZIONI
CONCORRENTI
SINDACATI
SOCIETà CIVILE
MEDIA
GOVERNI LOCALI E STATALI
AMICHEVOLI
SOSTEGNO DECISIVO IMPRESA
STRATEGIA DI COINVOLGIMENTO( COINVOLGERE DIPENDENTI, COINVOLGERE STAKEHOLDERS ESTERNI)
AVVERSARI
GENERATORI DIFFICOLTà PER ATTIVITà
STRATEGIA DIFENSIVA( DIMINUIRE INTERESSE DEGLI STAKEHOLDERS NELL'ORGANIZZAZ, ES SINDACATI E CONCORRENTI)
NON ORIENTATI
POSSIBILE SOSTEGNO O ATTEGGIAM NEGATIVO
STRATEGIA DI COLLABORAZ( INCENTIVARE COLLABORAZ, ES JOINT VENTURE , NEGOZIAZ CONTRATTUALI CON SINDACATI)
MARGINALI
INFLUENZA MODESTA VERSO IMPRESA
STRATEGIA DI MONITORAGGIO( INCREMENTARE SUPPORTO O DEVIARE POSIZIONE, ES ASSOCIAZ CONSUMATORI)
CHI è
SOGGETTO ECONOMICO, RISCHIA PROPRIE RISORSE PER PRODUZIONE BENI O SERVIZI DA VENDERE
PER SCHUMPETER
FOCUS IMPRENDITORIALITà SU PROMOZIONE INNOVAZ
QUALITà
INTUITO
SPIRITO INIZIATIVA
LEADERSHIP
ORGANI AZIENDALI
DELIBERANTI
AMPIO POTERE SU STRATEGIA E ORGANIZZAZ
ABILITà PROFESSIONALE, DISPONIB INFORMAZ, CAPACITà CONTROLLO DECISIONI
DI CONTROLLO
PREPOSTI AL CONTROLLO
ESECUTIVI
PREPOSTI ALL'ATTUAZ DECISIONI
DIFFERENZA IMPRENDITORE E MANAGER
IMPRENDITORE( FOCUS SU EFFICACIA DELLE RISORSE INVESTITE)
MANAGER( FOCUS SU EFFICIENZA NELLA GESTIONE RISORSE MESSE A DISPOSIZ DA IMPRENDIT)