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Inteligencia competitiva y FODA - Coggle Diagram
Inteligencia competitiva y FODA
Estrategias básicas
rutas seguras para atraer mas clientes, fortalezas en los recursos, tener los mejores activos competitivos
Objetivos:
ofrecer una comprensión general de la industria y las
compañías con las que compiten
identificar los movimientos que pueda realizar el competidor con el
resultado potencial de poner en riesgo la posición de la compañía en el mercado
Ideas erróneas
Grandes cantidades personas, computadoras
Retos = presupuesto, tiempo, ambiente, recursos humanos, falta de apoyo del gobierno, entre otros.
Tipos de análisis
Internos
son las producciones, el tipo de organización, situación financiera, distribución, etc.
Externos
se observan factores claves de la empresa como el mercado, los clientes, el sector, la competencias, etc
Pasos a seguir para un buen análisis
Revisión de t
emas
Búsqueda de
Temas
Generación de códigos iniciales
Familiarización con los datos
Definir y nombrar los temas
Presentar los
resultados
Modelos
Modelo de las cinco fuerzas de PORTER
La amenaza de sustitutos
Esta delante de la competencia hace la diferencia por lo cual es importante crear nuevas ideas o productos, y aplicarlos contantemente
El poder de negociación de los compradores
Crear estrategias empresariales y buenas campañas de marketing hace la diferencia
Amenaza de los nuevos entrantes
Crear una innovación constante hace que el producto sea mejor, creando una fidelidad de los clientes
El poder de negociación de los proveedores
Aplicar auditorias tanto con los proveedores como a los canales de suministro hace que se mas fácil tener las mejores materias primas
La intensidad de la rivalidad entre los competidores
Tener calidad y algo que los diferencie hace que sea más competitivo estableciendo un lugar con su competencia
Análisis FODA
Factores internos
Fortalezas
Son cosas positivas que tiene la empresa, con las cuales destaca de la competencia
Debilidades
Son cosas positivas que tiene la empresa, con las cuales destaca de la competencia
Factores externos
Oportunidad
Son situaciones de oportunidad en las cuales se puede explorar creando una oportunidad de crecimiento o mejora
Amenazas
Son condiciones externas de la empresa que la rodea las cuales puede causar bajas a esta
Tipos de estrategias
Negocio
Son ventajas competitivas que buscan tener la mejor rentabilidad
Operativas
Es la manera de administrar sus recursos administrativos
Corporativa
Son las acciones que toma la empresa para abrirse paso en el mercado
Planteamiento
implementación de la estrategia
En este paso se elaborara un plan de actividades y planes operativos de gestión
evaluacion estrategica
En este paso se busca evaluar los resultados y obsérvalos por lo cual lo ideal es ayudarse con instrumentos
Formulación Estratégica
En este paso se reflexionara los conocimiento que se tienen y se formara una estrategia con ayuda de las matrices
Análisis estratégico
Es el análisis de su misión que se hace dentro de la empresa para conocer todos sus componentes y también se toma en cuenta los factores externos fuera de la empresa
