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Temas contemporáneos del liderazgo, Rodríguez Pérez Roberto 1717 Robbins…
Temas contemporáneos del liderazgo
Enfoques de inspiración al liderazgo
La
contextualización
es una forma de comunicación que da forma al significado; es una manera en que los líderes influyen en cómo se ven y entienden los demás los acontecimientos. Es la capacidad que tiene el líder para inspirar a otros a fin de que actúen más allá de sus intereses personales inmediatos.
Liderazgo Carismático
Carisma: cualidad de la pesonalidad de un individuo por la cual es tratado como si tuviera cualidades supernaturales, superhumanos o poderes específicos excepcionales.
Tienen visión, están dispuestos a correr riesgos personales, son sensibles a las necesidades de sus seguidores y tienen comportamiento fuera de lo normal
Aprender a ser carismático con un proceso de tres etapas:
Desarrollar el aura del carisma al verse optimista; usar la pasión como catalizador
Crear una atmófera que inspire a seguirlo
El individuo saca el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones.
¿Cómo influyen en sus seguidores los líderes carismáticos?
Una visión atractiva (cómo alcanzar una meta)
Un enunciado de visión (es la articulación formal de la visión o misión de una organización)
El líder transmite con palabras y acciones un conjunto nuevo de valors y con su comportamiento da el ejemplo
-Inducción de emociones y con frecuencia se adopta un comportamiento no convencional para demostrar convicción respecto de su visión.
Las visiones deben de poder crear posibilidades que inspiren, ser únicas y ofrece un orden nuevo capaz de producir diferenciación organizacional. Debe de ofrecer un panorama mejor del futuro que sea clara y demostrablemente mejor para la organización y sus miembros. Debe ser percibida como difícial pero realizable.
Líderes de nivel 5
4 habiliadades básicas de liderazgo: capacidad individua, aptitudes de equipo, competencia directiva y aptitud para estimular a otros hacia un desempeño mayor
Una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesional
Liderazgo Transformacional
Los líderes transaccionales guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas estlabecidad al aclarar requerimientos del rol y la tarea; por otro lado, los Líderes Transformacionales inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien dela organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario.
Influencia Idealizada: proporciona visión y sentido de la misión; transmite orullo, gana respeto y confianza.
Motivación inspiradora: comunica expectivas grandes, usa símbolos para centrarse en los esfuerzos, expresa propósitos, etc.
Estimulación Intelectual: Promueve inteligencia personal, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.
Consideración individualizada: Concede atención personal, asesoramiento y guía.
Dan como resultado un esfuerzo adcional de los trabajadores, más productividad, moral y satisfacción más alta, eficacia organizacional mayor, menor rotación, menos ausentismo y mayor adaptabilidad.
Las cualidades de un dirigente inspirador: tiene una
visión
, insiste en ella e inspira a sus seguidores a trascender sus intereses personales para perseguirla. Una forma del liderazgo inspirativo es el
carismático
Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
Los líderes auténticos saben quienes son, lo que creen y valoan, actúan abiertamente y de buena fe con base en valores y creencias:
confianza
(comparten información, estimuln la comunicación abierta y siguen sus ideales)
Liderazgo carismático socializado: transmite valores centrados en los demás versus en sí mismos, líderes son son modelosde conducta ética
La confianza es una expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista, sea con palabras, acciones o decisiones; hay implicación de familiaridad y riesgo.
-Expectativa positiva: conocimientos y familiaridad con la otra parte
-Oportunista: riesgo y vulnerabilidad inherente en cualquier relación de confianza
Dimensiones que subyacen la confianza
Integridad: Honestidad y Veracidad
Competencia: conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales
Consistencia: Confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen crieterio para manejar las situaciones
Lealtad: dar la cara por otra persona
Apertura
Confianza Basada en la disuación
: la que se basa en el miedo a las represalias si se viola la confianza (funciona sólo en la medida en el que el castigo es posible)
Confianza basada en el conocimiento
: se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacciones.
Confianzada basada en la identificación
: se basa en la comprensión mutua de las inenciones de los demás y aprecia sus expectativas y deseos
Roles del liderazo contemporáneo
Mentor
Es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado (su protegido); presentan ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas de su protegido
Funciones de Carrera: influir en la asignación de tareas difíciles y visibles, entrenar al protegio, auziliarlo, defenderlo, impulsarlo,
Funciones Psicológicas: aconsejar, compartir experiencias, bindar amistad, actuar como rol modelo
Atuoliderazgo
Conjunto de procesos por lo que los individuos controlan su propio comportamiento (dejen de depender de líneres formales en cuanto a dirección y motivación)
Liderazgo en Línea
La estructura de las palñabras en la comunicación digital tiene el poder de motivar o desmotivar al recepto; desarrollar aptitudes para leer entre líneas, así como descifrar los componentes emocionales en los mensajes.
Retos para la construcción de liderazgo
El liderazgo como atribución
Atribución: modos con los que las personas tratan de encontrar relaciones de causa y efecto
Teoría de la A. al L. idea de que el liderazgo tan sólo es una atribuacipin que las personas hacen a otros individuos; toma en cuenta las condiciones en la que las personas usan el liderazgo para explicar los resultados organizacionales
Proyectar la apariencia de ser un líder
en lugar de centrarse en logros reales.
Sustitutos y neutralizadores del Liderazgo
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento de un líder haga alguna difeencia en los resultados del seguidor; los sustitutis hacen de la influencia de un líder no sólo algo imposible sino también innecesario, pues actúan como sustituto de ella: experiencia, capacitación, orientación profesional o indiferencia a las recompensas
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Selección de Líderes
Se pueden usar pruebas de personalidad para encontrar liderazgo, extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia; evaluar inteligencia emocional y autoevaluaciones.
Capacitación de los líderes
El entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo es más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de sí mismos : flexibilidad al cambio. Enseñasar aptitudes de implementación, construccion de confianza y la función de mentor
Implicaciones globales
Cierto número de elmentos que constituyen el liderazgo tranformacional parecen estar asociados con el liderazgo efectivo, sin importar el país:
visión anticipación, dar ánimo, confiabilidad, dinamismo, positividad y proactividad
Rodríguez Pérez Roberto
1717
Robbins, S. y Judge, T. (2009). Cap. 13 "Temas Contemporáneos del Liderazgo." En: Comportamiento organizacional. México: Pearson educación. Cap. 13, pp. 410 -447. Recuperado de:
https://psiqueunah.files.wordpress.com/2014/09/comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf
