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Fundamentos de la Planeación - Coggle Diagram
Fundamentos de la Planeación
Definición De la Planeación
·Actividad gerencial primordial
·Definir objetivos
·Establecer estrategias
·Desarrollar planes
Propósitos de la Planeación
·Proporciona dirección
·Reduce incertidumbre
·Minimiza desperdicios y redundancia
·Establece estándares de control
Relación entre Planeación y Desempeños
Planeación Formal
·Asociada con utilidades más altas
·Afecta al desempeño más que la cantidad de planeación
Factores Externos
·Pueden reducir el impacto de la planeación
·La planeación formal toma tiempo para mostrar resultados
Tipos de Planeación
Objetivos
·Financieros (desempeño financiero interno)
·Estratégicos (relacionados con el ambiente externo)
Planes
·Estratégicos (objetivos generales)
·Operacionales (detalles para lograr objetivos)
·Largo Plazo (más de 3 años)
·Corto Plazo (menos de 1 año)
·Específicos (claros y definidos)
·Direccionales (flexibles, con pautas generales)
Establecimiento de Objetivos y Desarrollo de Planes
Métodos de Establecimiento de Objetivos
·Tradicional (desde niveles altos a inferiores)
·Cadena de Medios y Fines (red integrada de objetivos)
·Administración por Objetivos (APO) (objetivos determinados conjuntamente)
Pasos para Establecer Objetivos
·Revisar la misión
·Evaluar recursos
·Escribir y comunicar los objetivos
·Revisar resultados
Factores Contingentes en la Planeación
Nivel Organizacional
·Planes estratégicos para niveles altos
·Planes operacionales para niveles bajos
Grado de Incertidumbre
·Entorno estable: planes específicos
·Entorno dinámico: planes flexibles
Métodos de Planeación
·Departamento de Planeación Formal
·Involucramiento de Miembros
Temas Contemporáneos de Planeación
Críticas a la Planeación
·Puede generar rigidez
·No sustituye la intuición y creatividad
Planeación en Entornos Dinámicos
·Planes específicos y flexibles
·Planeación continua y adaptable