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ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
El proceso de planeación tecnológica
MODELOS DE PLANIFICACIÓN TECNOLÓGICA
Modelo 1: Criterio de recuperación de inversión
Visión de éxito
Fuentes de ventaja competitiva
Portafolio de tecnología equilibrado
Modelo II: Criterio de competitividad
Naturaleza estratégica de las decisiones tecnológicas
Impacto en la posición competitiva
Integración con la estrategia organizacional
Asignación y gestión de recursos
AUDITORÍA TECNOLÓGICA
Inventario Tecnológico
Identificación de Todas las Tecnologías
Categorización por Funciones y Procesos
Análisis de las Capacidades Tecnológicas Actuales
Identificación de Tecnologías Externas (Technology Scanning)
Monitoreo de Desarrollos Tecnológicos Externos
Identificación de Oportunidades Tecnológicas Futuras
Evaluación de Tendencias Tecnológicas y su Impacto
PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA ESTRUCTURADO
Búsqueda de tecnología y auditoría tecnológica
i. Inventario de tecnología
ii. Auditoría tecnológica
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Definición de costos y tiempos
CLASIFICACIÓN TECNOLÓGICA
Categorización Basada en la Competitividad
Posicionamiento en el Ciclo de Vida (Básico, Distintivo, Periférico)
Posicionamiento para la Ventaja Competitiva
PROGRESIÓN TECNOLÓGICA
Administración del Portafolio Tecnológico
Equilibrio entre Desarrollo de Productos y Procesos
Integración con los Objetivos Estratégicos
DESARROLLO DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Alineación con la Estrategia de Negocios
Alineación con los Objetivos Organizacionales
Integración con los Objetivos Empresariales
Asegurar la Sinergia entre la Tecnología y los Negocios
TIPOS DE ESTRATEGIAS:
Liderazgo Tecnológico
Inversión en I+D para el Liderazgo en el Mercado
Alta Intensidad de Capital
Ventaja Competitiva a Largo Plazo
Comprador Tecnológico
Adquisición de Tecnologías Existentes
Tiempos de Adopción Más Cortos
Riesgos de No Exclusividad
Seguidor en I+D
Desarrollo de Aplicaciones a partir de Investigación Existente
Menor Intensidad de Capital
Acceso Temprano al Mercado
Seguidor Tecnológico
Adopción de Tecnologías Maduras
Eficiencia en Costos y Enfoque en el Mercado
Riesgo de Obsolescencia Tecnológica
Seguidor Tecnológico
Adopción de Tecnologías Maduras
Eficiencia en Costos y Enfoque en el Mercado
Riesgo de Obsolescencia Tecnológica
ESTRUCTURA DEL PLAN TECNOLÓGICO
Declaración de Misión
Misión y Visión Organizacional
Alineación con los Objetivos Tecnológicos
Expectativas Tecnológicas
Capacidades Tecnológicas Deseadas
Visión Tecnológica a Largo Plazo
Perfil Tecnológico Existente
Estado Actual de los Recursos Tecnológicos
Análisis de Fortalezas y Debilidades
Necesidades Tecnológicas
Identificación de Brechas en la Tecnología Actual
Requerimientos Tecnológicos Futuros
Alineación con los Objetivos Estratégicos
Programa de Implementación
Plan de Acción Detallado para la Adopción de Tecnología
Cronograma y Hitos
Roles y Responsabilidades
Definición de Roles Clave y Responsabilidades
Establecimiento de Procesos de Revisión y Monitoreo
Mejora Continua y Adaptación
Conceptualizando la
Administración de la Tecnología
La Perspectiva de la
Empresa
¿Qué es la
Administración de la Tecnología?
Componentes de la
Administración de la Tecnología
Administración de
la Innovación
Planeación
Tecnológica
Transferencia de
Tecnología
Administración del
Cambio Tecnológico
Términos Clave en
Administración de la Tecnología
Actividades
Científicas y
Tecnológicas
Ciencia
Tecnología
Innovación
Tecnológica
Paquete
Tecnológico
El Ciclo de Vida de
la Tecnología
Embrión
Crecimiento
Madurez
Declinación
La Fase de
Innovación
Tecnológica
Invención
Conversión de la Idea
Comercialización
El Modelo de
Administración de la
Tecnología
Erosa-Arroyo
Tecnología, Negocios y
Competitividad
La Perspectiva de
la Empresa
Las Estrategias de Negocios
para la Competitividad
Genéricas
Liderazgo de
Costos
Diferenciación
Enfoque
Negocios
Integración
Diversificación
Intensivas
Defensivas
Tecnológica
Competitividad Mediante el
Desarrollo de Nuevos Productos
Mantener la Ventaja
Competitiva
Administración de la
Tecnología
Desarrollo de Nuevos
Productos
Aplicación de Nuevas
Tecnologías
Legislación
Gubernamental
Creación de Valor por Optimización
del Portafolio Tecnológico
Nuevas Formas de Competencia
Basadas en la Tecnología