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產品開發流程, 4. 完成後， 第二次內部確認：上決策任務, 1~3完成後， 第一次內部確認：是否要進行？ (與副總Alex討論) -…
產品開發流程
一、開拓
市場調查
市場詢問度、
可接受金額
市場顧問詢問客戶並反饋
精立紅頭客服問卷
搜尋競爭對手的數量
關鍵字聲量調查
適合的產業、客群定位
同業的產品方案及詳細內容
同業的產品價格
價值高低
判斷產品屬性
一次性購買，高毛利 (毛利率50%以上)
週期性購買，有延續性 (毛利率不得低於20％)
產生出來的效益是否真實有價值，是否能協助客戶開拓市場
動機
用戶反饋
公司戰略的需求
市場趨勢
產品設計
判斷公司自身資源是否可結合
接洽供應商
（新創規格 or 既有規格）
合作價格或分潤方式
合作方式（長期配合，非by case為佳）
現有的合作廠商，或找尋其他廠商
是否能應付公司案件需求
是否能提供相關範例實績（視產品而定）
初步確認合約內容、付款方式
由內部人員自行操作
（新創規格 or 既有規格）
執行人員確認
執行方式
成本計算
三、內部流程
內部專案流程、事件處理流程制定
上架產品
產品售價及毛利確認
公開資料規劃（官網、Sales kit、
wiki
）
四、市場推廣
通路追蹤：主動詢問名單數量、市場顧問反饋
市場驗證：判斷收益，與付出之時間、成本比例，此產品是否有延續的價值?
或是判斷需更改為被動產品。以上驗證時間以一季為最低評估標準，需延長測試期間請於決策提出說明。
廣告媒體採購：產品廣告投遞
二、合作流程
長期合約簽訂
案件合作方式
紅頭／LINE群組／mail
各專案開報價單／月結／其他方式
合作流程細節確認
會直接對到客戶的話，是否同意以精立數位身分?
修改次數
工作天數
付款方式
是否可以配合隔月15日出款?
個人是否以填寫勞務報酬單的方式?
是否為公司行號開立發票?
4. 完成後，
第二次內部確認：上決策任務
決策內容
與行政方的配合：廠商付款方式確認、退佣匯款方式
是否同意新增此服務
合約內容
期望能達到的收益
1~3完成後，
第一次內部確認：是否要進行？
(與副總Alex討論)