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Tipos de estrategia, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Se aplica cuando la empresa tiene una competencia clave que los rivales no tienen.
        
        Reduce costos operativos por la extensión y supervisión de productos.
        
        Genera altas utilidades debido al respaldo internacional.
  - - - El enfoque en la competencia clave según la perspectiva de la sede central desalienta la adaptación a las necesidades locales, favoreciendo pruebas en el mercado nacional.
      - La estrategia es exitosa si los competidores extranjeros no representan una amenaza significativa, pero siempre existe el riesgo de que un competidor innovador cambie la dinámica del mercado.
        
        Competidores como Naver y Baidu han demostrado ser efectivos en Corea del Sur y China, respectivamente, gracias a su comprensión de las tendencias locales de búsqueda.
        
        La falta de adaptación local puede ser perjudicial si competidores más adaptados logran una ventaja en mercados de rápido crecimiento.
        
        La estrategia internacional puede fallar si los competidores descubren formas innovadoras de competir, afectando negativamente la posición de la empresa en el mercado.
- - - - Johnson & Johnson ejemplifica esta estrategia al permitir que sus 250 unidades de negocio operen de manera autónoma, mientras la sede central proporciona productos de alta calidad, apoyo financiero y habilidades de marketing.
        
        Limitaciones en la estrategia internacional
        
        Puede ser costosa debido a la replicación innecesaria de capacidades en diferentes sedes, lo que resulta en altos costos operativos.
        
        Adaptar productos y actividades para cada mercado local incrementa costos por la necesidad de materiales diversos, diferentes corridas de producción y programas de marketing especializados.
        
        Carrefour enfrentó problemas en EE.UU. con su estrategia multinacional, lo que llevó a la empresa a concluir que la estrategia no era viable y cerrar sus operaciones en el país.
        
        La coordinación en una estrategia multinacional es complicada porque la sede central debe persuadir en lugar de dar órdenes directas, especialmente con un gran número de subsidiarias.
      - Beneficios de las estrategias multinacionales
        
        La estrategia multinacional es adecuada cuando una empresa enfrenta alta presión para adaptarse localmente y baja necesidad de integrar globalmente, reduciendo así costos.
        
        Implementar esta estrategia disminuye el riesgo político y de tipos de cambio al mantener operaciones locales, evitando la repatriación de fondos.
        
        La estrategia multinacional mejora el prestigio de la empresa al aumentar su protagonismo nacional y potencial de crecimiento mediante una presencia local destacada.
        
        McDonald’s utilizó su experiencia en Rusia para perfeccionar sus bebidas expreso y luego aplicó el concepto en EE.UU., demostrando cómo la estrategia multinacional puede dispersar eficazmente centros de I+D.
    - - Las empresas con una estrategia multinacional permiten que las subsidiarias locales diseñen la cadena de valor para adaptarse a las condiciones particulares del mercado.
        
        Los gerentes en Singapur, por ejemplo, deciden el diseño de productos como mochilas basándose en las preferencias locales, que pueden diferir de otros mercados.
        
        Si el gobierno local ofrece incentivos, la subsidiaria puede construir una planta local en lugar de importar productos.
        
        Las subsidiarias pueden desarrollar una fuerza de ventas local si los consumidores prefieren trato directo en lugar de comunicación masiva.
- - - - Para lograr liderazgo en costos, las empresas deben tener centros de producción y servicio en países con ventajas comparativas, como Vietnam para calzado o India para servicios.
        
        Una vez establecidas las fábricas, la sede central coordina las actividades mediante estandarización, limitando la autoridad local en la toma de decisiones estratégicas.
  - - - En la industria inalámbrica y de tarjetas de crédito, se aplican estándares globales que permiten ofrecer productos estandarizados y protocolos de pago uniformes a nivel mundial.
        
        Empresas como Nokia y American Express usan la estrategia global para estandarizar sus productos y servicios, aprovechando la eficiencia y la escala global en sus operaciones.
  - - - La crisis financiera global reveló debilidades en las estrategias globales de bancos como Citibank y Royal Bank of Scotland, al exponer la falta de sensibilidad local en un entorno cambiante.
        
        La incapacidad para ajustarse a demandas locales durante la crisis financiera internacional debilitó las fortalezas de estas instituciones, demostrando los riesgos de una estrategia global rígida.
- - - - La estrategia transnacional fomenta la difusión de innovaciones y conocimientos entre subsidiarias, mejorando la competitividad mediante el aprendizaje compartido a nivel global.
  - - - En lugar de una coordinación unidireccional, esta estrategia fomenta el flujo de conocimiento entre generadores y adoptantes de ideas, sin importar su ubicación.
  - - - Las empresas que enfrentan presiones tanto para integrar globalmente como para ser sensibles a las demandas locales pueden beneficiarse de la estrategia transnacional, aprovechando su conocimiento único en toda su red.
        
        El avance de internet y las mejoras en telecomunicaciones han facilitado la implementación de estrategias transnacionales al permitir una mejor difusión de ideas y una mayor conexión entre subsidiarias a nivel global.
  - - - A pesar de su potencial, muchas empresas luchan con la complejidad y los altos costos asociados con la implementación de estrategias transnacionales, como lo evidencian las dificultades enfrentadas por ABB, Philips y Panasonic.
        
        La necesidad de crear una red colaborativa entre empleados y establecer sistemas de información adecuados puede resultar costosa y difícil de justificar, especialmente en tiempos de desaceleración económica.