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Planificación en el Proceso Administrativo - Coggle Diagram
Planificación en el Proceso Administrativo
Ventajas y Desventajas de la Planificación
Ventajas
Reduce los niveles de incertidumbre, mas no las elimina.
Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas y los empirismos.
Reduce al mínimo el riesgo y aprovecha al máximo las oportunidades.
Fomenta la eficiencia al eliminar la improvisación.
desventajas
Rigides
Tiempo y costos
Falsas expectativas
Resistencia al cambio
Exceso de confianza
Papel de la Planificación
Estratégica.
Según su área comprende toda la empresa.
Según su tiempo a largo plazo.
Obtener una utilidad neta de $2000.000 en los próximos 5 años.
Táctica o funcional.
Según se área hace referencia a un departamento de la empresa.
Según su tiempo de desarrollo a corto o mediano plazo.
Incrementa las ventas totales a $300.000 en el primer año.
Operativo.
Se plantean en selecciones mas especificas de la empresa, son actividades mas detalladas.
Según su tiempo de desarrollan a corto plazo.
Cada vendedor debe cumplir un limite de ventas diario.
Opinión y bibliografia.
En mi opinión la planificación es esencial para la eficacia y eficiencia de la gestión administrativa, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones y el control de las operaciones organizacionales.
Bibliografía: Modulo de Procesos Administrativos, Facultad de Dirección de Empresa, autora Ing. Ivonne Tabares Burbano Mg.
https://www.youtube.com/watch?v=LRonpACeVVY&ab_channel=Administraci%C3%B3nF%C3%A1cil