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Atualização do Plano Estratégico - Coggle Diagram
Atualização do Plano Estratégico
Pessoas
Capacitação para os três níveis de gestão
Estratégico
Tático
Operacional
Desenvolvimento de habilidades e capacidades para atender as metas institucionais de médio prazo
Nível operacional de gestão alinhado com o nível tático
FAPOM
CAPITAL INTELECTUAL CAPAZ DE ACOMPANHAR E VIABILIZAR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E OS ANSEIOS DA SOCIEDADE
Desenvolvimento de habilidades e capacidades para atender as metas institucionais de médio prazo
Nível tático de gestão alinhado com o nível estratégico
FAPOM
Escola Superior de Guerra
Alinhada com a Visão Estratégica do PE Atualizado
UFSC
PROBLEMATIZAÇÃO: Necessidades relacionadas com o alinhamento do capital intelectual da PMSC para alcançar o Estado Desejado e atender as demandas contemporâneas
Processos
Gestão orientada pela inteligência, incluindo IA
Desafios Administrativos
Curto prazo
Soluções para automação de processos que dependem tão somente de requisitos normativos
Médio Prazo
Soluções para processos que dependem de análise técnica
Longo Prazo
Soluções preditivas voltadas a subsidiar decisões estratégicas
PROCESSOS CONTEMPORÂNEOS, ORIENTADOS PELA INTELIGÊNCIA E PAUTADOS POR MÉTODOS CONSISTENTES DE APOIO À DECISÃO
Redimensionamento Institucional
Desafios Operacionais
Curto Prazo
Soluções para atividades e procedimentos operacionais repetitivos
Médio Prazo
Modelagem de Policiamento Orientado pela Inteligência
Longo Prazo
Modelo de Gestão Operacional Preditivo
PROBLEMATIZAÇÃO: dificuldade para inserção coerente e coordenada de ferramentas de inteligência artificial
Priorização Tecnológica
Alinhamento entre todos os sistemas.
Eliminação e minimização das rotinas de sobreposição de tarefas
Extinção de procedimentos desnecessários
Redução de custos
Processos decisórios ágeis
PROBLEMATIZAÇÃO: Dificuldade para ofertar respostas diante das pressões pela redução de custos e morosidade dos processos decisórios
PROBLEMATIZAÇÃO: Possível inexistência de declaração formal das prioridades estratégicas
Escalonar prioridades administrativas e operacionais diante dos objetivos estratégicos formalizados pelo PE
Produtos
Ordem Pública orientada para o ser humano e focada no desenvolvimento sustentável.
Política Catarinense de Ordem Pública
Carta de Apresentação da PMSC
Mapa de Capacidades
Salubridade Pública
Desenvolvimento Sustentável
SOLIDEZ DA ORDEM PÚBLICA COMO SUPORTE PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, FOCADA NO CIDADÃO E ORIENTADA PELO BOM APROVEITAMENTO DOS RECURSOS DO ENTORNO, MOBILIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL E RELACIONAMENTO CONSISTENTE COM AS PARTES INTERESSADAS
Tranquilidade Pública
Segurança Pública
Estratégia Catarinense para a Ordem Pública
PROBLEMATIZAÇÃO: inexistência de agenda positiva e regular entre a PMSC e a sociedade, focada no ser humano e metodologicamente estruturada, conectando a Ordem Pública e as metas para o desenvolvimento economicamente sustentável de Santa Catarina
Capacidades Institucionais
Estado Desejado
MACRODESAFIOS