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GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Redes Organizacionais - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de Redes Organizacionais
CONCEITOS
Redes Organizacionais
Definidas como arranjos flexíveis e interconectados entre diversas organizações, que permitem a troca de informações, recursos e competências.
Colaboram para atingir objetivos comuns
Caracterizadas pela descentralização, flexibilidade e colaboração entre seus membros.
NA GESTÃO PÚBLICA
Uma rede pode ser conceituada como:
“arranjos multiorganizacionais para resolver problemas que não podem ser abordados, ou abordados facilmente, através de uma única organização”
Conjunto de relações relativamente estáveis, de
natureza não hierárquica e interdependente
, que vinculam uma variedade de atores que compartilham
interesses comuns com relação a uma política
e que
trocam recursos
para satisfazer esses interesses compartilhados, reconhecendo que a
cooperação é a melhor maneira de atingir objetivos comuns
(Borzel, 1998)
Em geral, cada membro pode desligar-se quando considerar conveniente e, por esta razão, é necessário que o objetivo estabelecido como comum tenha importância estratégica para todos os participantes
A rede pode adotar muitas formas em diferentes graus de profundidade e de especialização. Pode congregar pessoas, regiões, entes federativos, entidades ou unidades autônomas de organizações muito complexas, compostas por várias unidades autônomas ou dispersas pelo território nacional
Demandam formas eficientes de comunicação e coordenação e novos métodos de gestão e controle
Emergência de Redes
O surgimento das redes é
resultado das mudanças no ambiente de negócios
, como a globalização, avanços tecnológicos e a necessidade de inovação.
As redes são vistas como uma resposta às demandas por maior flexibilidade e adaptabilidade.
Proliferação de Redes
Refere-se ao aumento significativo no número de redes organizacionais devido às vantagens competitivas que elas oferecem.
Exemplos incluem redes de inovação, cadeias de suprimentos integradas e alianças estratégicas.
INOVAGOV
BENEFÍCIOS
Flexibilidade
As redes permitem que as organizações adaptem rapidamente às mudanças do mercado.
Inovação
A colaboração entre diferentes organizações promove a inovação através da troca de ideias e tecnologias
Compartilhamento de Recursos
As redes possibilitam o uso eficiente de recursos através do compartilhamento entre os membros.
Acesso a Novos Mercados
As redes facilitam o acesso a novos mercados e segmentos de clientes, aumentando a competitividade.
DESAFIOS
Coordenação
A coordenação entre os membros da rede pode ser complexa devido à diversidade de interesses e objetivos
Confiança
A construção e manutenção da confiança entre os membros da rede são cruciais para o sucesso das interações.
Gestão do Conhecimento
A gestão eficaz do conhecimento e da informação dentro da rede é um desafio significativo
Gestão de conflitos
GESTÃO DAS REDES
ORGANIZACIONAIS
Governança das Redes
Estruturas de governança são essenciais para garantir a coordenação e a colaboração eficaz entre os membros da rede
Podem incluir comitês de coordenação, contratos formais e sistemas de monitoramento e avaliação
Estabelecimento de processos de decisão que sejam contínuos e estáveis, como parte formal da estrutura da rede ou não
Ferramentas e Técnicas
Ferramentas de TI são fundamentais para a gestão de redes, facilitando a comunicação e o compartilhamento de informações.
Técnicas de gestão de projetos e métodos ágeis podem ser aplicados para aumentar a eficiência da rede
Instrumentos de Gestão
Regulatório
Financeiro
Comunicacional
Principalmente para PPUs
MGI e as Redes Organizacionais
Inovação e Colaboração
Promoção de Redes de Inovação para o Desenvolvimento de Políticas Públicas Mais Eficazes
As redes de inovação são compostas por
diferentes atores
, como órgãos governamentais, universidades, empresas e organizações da sociedade civil, que
colaboram para encontrar soluções inovadoras para problemas públicos
. A colaboração entre esses diferentes atores permite uma
abordagem mais holística e integrada
na formulação e implementação de políticas públicas.
Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP)
: A RNP é um exemplo de rede de inovação que conecta universidades, centros de pesquisa e órgãos governamentais para promover a colaboração em projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. A RNP facilita a troca de informações e recursos, promovendo a inovação no setor público
Laboratório de Inovação do Governo Federal (InovaGov)
: O InovaGov é uma iniciativa que reúne servidores públicos de diferentes ministérios e agências para desenvolver soluções inovadoras para desafios governamentais. Por meio de metodologias ágeis e design thinking, o InovaGov fomenta a colaboração e a experimentação no setor público.
Governança e Transparência
Estruturas de Governança que Garantem a Transparência e a Responsabilidade na Gestão das Redes
A governança das redes organizacionais no setor público envolve a criação de
estruturas e mecanismos que assegurem a transparência, a responsabilidade e a participação de todos
os atores envolvidos. Isso inclui a definição clara de papéis e responsabilidades, bem como a implementação de mecanismos de monitoramento e avaliação.
Conselhos de Gestão das Políticas Públicas
: Muitos programas e políticas públicas no Brasil contam com conselhos de gestão que incluem representantes do governo, da sociedade civil e do setor privado. Esses conselhos têm a
função de acompanhar e avaliar a implementação das políticas, garantindo a transparência e a accountability.
Sistema de Controle Interno do Governo Federal
: O Sistema de Controle Interno é responsável por monitorar a aplicação dos recursos públicos e garantir a conformidade com as normas e regulamentos. Ele atua como um mecanismo de governança que assegura a integridade e a transparência na gestão das redes organizacionais.
Tecnologia da Informação
As tecnologias da informação desempenham um papel crucial na gestão das redes organizacionais, facilitando a
comunicação, a colaboração e o compartilhamento de informações
entre os diferentes membros da rede. Ferramentas como
plataformas de gestão colaborativa
, sistemas de informação integrados e aplicativos de comunicação instantânea são amplamente utilizadas para esse fim.
Sistema Eletrônico de Informações (SEI)
: O SEI é uma
plataforma de gestão de processos e documentos eletrônicos
utilizada por diversos órgãos da administração pública federal. Ele facilita a comunicação e o compartilhamento de informações, aumentando a eficiência e a transparência na gestão pública.
Portal da Transparência
: O Portal da Transparência do Governo Federal é uma
ferramenta online que disponibiliza informações detalhadas
sobre a execução orçamentária, contratos, convênios e outras operações governamentais. Ele permite que cidadãos e organizações acompanhem a aplicação dos recursos públicos, promovendo a transparência e a participação social.
Utilização de Ferramentas de TI para Facilitar a Comunicação e o Compartilhamento de Informações entre os Membros da Rede
Flexibilidade e Adaptabilidade
As redes permitem uma maior capacidade de adaptação às mudanças e demandas do ambiente, uma vez que são menos rígidas que as hierarquias tradicionais.
Times volantes
EQUIPES EM REDE
Mudança de paradigma de estrutura formal e hierárquica para uma mais
horizontal e colaborativa
.
Relações são valorizadas
tanto quanto a autoridade formal
Construção de relacionamentos significativos: entender necessidades, habilidades e aspirações individuais, promovendo
cultura de confiança e colaboração
Liderança facilitadora
e não diretiva. Líderes incentivam autonomia, promovem a troca de ideias e o desenvolvimento de relações significativas
Promover a
diversidade e a inclusão
em grupos multifacetados
Alinhamento de objetivos individuais e organizacionais
MODELOS DE REDES
Redes Horizontais
Envolvem organizações que operam no mesmo nível hierárquico e colaboram para atingir objetivos comuns
Exemplos incluem parcerias entre diferentes departamentos governamentais ou agências para coordenar políticas públicas.
Redes Verticais
Conectam entidades em diferentes níveis hierárquicos, facilitando a implementação de políticas e programas.
Um exemplo clássico é a colaboração entre ministérios e agências executoras que implementam as diretrizes estabelecidas pelo governo central.
Redes Formais
Formalmente estabelecidas e regulamentadas por meio de acordos oficiais. Essas redes possuem estrutura, regras claras e são monitoradas regularmente
Exemplos incluem consórcios públicos ou parcerias público-privadas com contratos definidos.
Redes Informais
Baseiam-se em relações interpessoais e profissionais não institucionalizadas. São flexíveis e adaptáveis, facilitando a troca de informações e inovação
Exemplos incluem grupos de trabalho informais e colaborações ad hoc entre funcionários de diferentes organizações.
Redes Internacionais
Conectam organizações de diferentes países para tratar de questões transnacionais. Essas redes são essenciais para a colaboração em áreas como meio ambiente, segurança e saúde global.
Exemplos incluem tratados internacionais e coalizões globais.
PPUS