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LIDERAZGO, para bennis un buen líder es: - Coggle Diagram

- - - - teoría X
        
        La administración tradicional a través de sus políticas, programas y estructuras reflejan las siguientes suposiciones
        
        El ser humano es, por naturaleza, indolente, le desagrada el
        trabajo y lo evitará siempre que pueda.
        
        Por esta tendencia de rechazo hacia el trabajo, las personas tienen que ser “dirigidas”, “controladas”, “obligadas a
        trabajar” y motivadas para lograr los objetivos de la empresa
        
        Los seres humanos prefieren ser dirigidos, les disgusta la
        responsabilidad y son poco ambiciosos.
      - teoría Y
        
        el directivo con este enfoque se basa en una concepción diferente acerca de la naturaleza humana y propone que:
        
        Las personas no son pasivas por naturaleza;
        
        La capacidad de asumir responsabilidades, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de una organización se encuentran
        latentes en todo ser humano.
        
        La labor esencial del directivo es establecer condiciones tales que el personal pueda alcanzar sus objetivos y dirija sus
        esfuerzos hacia las metas de la organización.
  - - - para bennis la administración se relaciona con la eficiencia a del líder
        de modo que la organización funcione de manera apropiada.
        
        flexible, se adapta al cambio.
        
        capaz de equilibrar el corto y el largo plazos.
        
        consciente de los desafíos.
        
        un modelo de integridad.
        
        un excelente comunicador.
        
        capaz de crear una visión.
      - Peter Drucker: liderazgo por objetivos
        
        Peter postula que en la administración el líder debe definir objetivos claros en ocho areas, que son:
        
        Permanencia en el mercado.
        
        innovacion
        
        productividad
        
        recusos fiscos y financieros
        
        rentabilidad
        
        desempeño y desarrollo del director
        
        desempeño y actitud del trabajador
        
        responsabilidad publica
- - - - escucha
      - facilita
      - alienta
      - enseña
- - - - a) Hablar. El líder define los papeles e indica qué, cuándo,
        cómo y dónde llevar a cabo diversas tareas.
      - b) Vender. El líder logra el conocimiento y el apoyo.
      - c) Participar. El líder y el seguidor comparten la toma de dectsiones.
      - d) Delegar, El líder proporciona apoyo.
    - - propone que la productividad depende de una vinculación adecuada entre la relación con los subordinados y el grado en el que la situación otorga control e influencia al líder.
        
        Identifica tres dimensiones que influyen en el estilo de liderazgo:
        
        Estructura de la tarea: relación de los puestos de trabajo y
        los procedimientos.
        
        Poder: influencia derivada de la posición en la organización.
        Incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, promover y autorizar incrementos de salario.
        
        Relaciones líder-subordinado: grado de confianza y respeto
        que los subordinados tienen en su líder.
- - - - este abarco tres dimensiones
        
        Orientación a las relaciones.
        
        Efectividad.
        
        Orientación a la tarea.
      - Reddin identifico ocho estilos de liderazgo
        
        Desertor.
        
        .2 burócrata
        
        misionero
        
        desarrollador
        
        autócrata
        
        autócrata benévolo
        
        comprometido
        
        ejecutivo o director líder
  - - - El grado de influencia que tiene el directivo o líder en los subordinados
      - Las fuerzas del entorno: las presiones externas que impactan al líde
      - Su propia personalidad.
      - Las etapas en la toma de decisiones de un líder son:
        
        Decir. Tomar una Área
        
        Anunciar, vender. Explicarla.
        
        . Consultar. Recibir sugerencias y luego decidir.
        
        compartir. define limites, permite que el grupo tome las decisiones
        
        5 Delegar. Permite a los subordinados tomar decisiones den
        tro de los límites establecidos.
- - - - Lograr la tarea.
      - Formar y mantener el equipo.
      - Desarrollar al individuo.
    - - una de las contribuciones más importantes a las teorías de liderazgo es la de Daniel Goleman con su concepto de la inteligencia emocional.
        
        Motivacion
        
        Autorrealización
        
        Conocimiento de sí mismo
        
        Empatía
        
        Habilidades sociales
    - - Este autor identifica ocho etapas que los líderes Necesitan
        seguir a fin de lograr una transformación organizacional:
        
        Comunicar esa visión.
        
        Delegar.
        
        Crear una visión.
        
        Planear y crear victorias a corto y largo plazos.
        
        Desarrollar equipos.
        
        Consolidar.
        
        Establecer una sensación de cambio.
        
        Establecer nuevas metas.
    - - Desarrollaron una teoría que se conoce como Liderazgo y seguidores, la cual pertenece al enfoque de liderazgo transformacional.
        
        De acuerdo con Kouzes y Posner, las cinco prácticas del liderazgo son: v
        
        Modelar el camino.
        
        Inspirar una visión compartida.
        
        poner en duda el proceso
        
        Permitir actuar a otros.
        
        Fomentar la pasión.