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高效周一复盘会 - Coggle Diagram
高效周一复盘会
注意事项
2.细节上灵活调整，例如hr商务性的内容不用讲
3.会议室人员的确定，相关性不强的员工不用inside
1.周一复盘会整体控制在30min
4.王博会中主要做决策性的工作，而非陈述
5.增强与会人员的参与感，群策群力
会议流程（主持人层面）
3.会议总结与行动计划
4.会议沉淀
2.负责人议题环节
5.会议纪要抄送
1.开场白定基调（确立会议主题和会议目标）
3.想要达到的会议效果
提升与会人员参与感
有效信息传达
时间短，控制在30min
注重分享心得
2.之前会议存在的缺点
缺乏参与感
没有重点、信息价值不高
没有互动、缺乏思维的碰撞
时间冗长
主持人职责
把握会议的时长
合理过度各个会议环节
引导和管理讨论
会议前通知、物料准备
4.新的模式会议流程（分享决策）
会中
2.重在分享（心得感受3个人讲个故事）
3.工作总结及下周展望（王博）
4.本次会议回顾（主持人）
1.讨论决策、重要待办事项（类似南航实习通知）
会后
会议纪要
会前
项目负责人准备好各自议题，以及需要讨论决策的材料
周材料汇总（send to 王博or组长）
1.之前会议的流程（陈述）
王博总结
每人3min分享（上周工作内容、本周计划、心得感受）
