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盤點商機 - Coggle Diagram
盤點商機
分工
時間並不會因為分工增加
效益提升
售後PM必須進到案子內，很清楚顧問狀況
PM是否具有顧問能力？
現階段未能成熟不需分工
成案後PM
每次進案時的目的
深入加入工作坊討論
PM任務
時程管控
風險管控
挖掘商機
跟顧問討論
專案管控
範疇
時程
成本
報價（可多不可少）
顧問溝通
不是只在做行政而已
業務行為
客戶的採購程序（發起者/多少錢階級決定）
採購流程要跟顧問套招
有SOP
訊息傳遞給客戶
顧問品牌
強化顧問品牌
如果沒有N世代？
顧問亮點
PM
多顧問
搜集問題
企業參訪
五個重點討論
在群組內引發討論
老師要看的
每月的商機
自辦案