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Grupo de Trabajo, UVL Psicología de los grupos de trabajo Mapa…
Grupo de Trabajo
3.3 Relaciones funcionales GRUPO-LÍDER
Un buen líder debe establecer y mantener una relación sólida con el equipo
fomentando la comunicación efectiva, la colaboración y la cohesión
Comunicación efectiva
"
los líderes deben ser capaces de comunicarse de manera clara y concisa con los miembros del grupo, transmitiendo información, instrucciones y retroalimentación de manera efectiva
"
Robbins y Judge (2017), p. 340.
Apoyo emocional
ayuda a fortalecer las relaciones de confianza
creando un entorno en el que los miembros del grupo se sientan valorados y respaldados
Delegación de responsabilidades
Delegar de forma adecuada promueve la participación activa de los miembros del grupo.
además de fomentar su desarrollo y liberar la carga de trabajo del líder.
Construcción de relaciones de confianza
"
los líderes deben ser honestos, íntegros y confiables, estableciendo relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo
"
Covey, (2006), p. 220.
3.1 Roles importantes del Líder
definición del Rol de Líder
"
El rol principal del líder es promover el cambio dentro de la organización, construyendo una visión de futuro y motivando e inspirando a la gente para alcanzar dicha visión
"
Huici, C., Molero, A, Gómez, J. y Morales, D. (2012) ; p.181.
Diferentes Enfoques
Enfoque del Razgo
Es lo que lo diferencia de lo seguidores
Energía física, inteligencia, autoconfianza, motivación de logro y poder
Algunos tipos de roles
Rol del Líder Visionario
Tiene una visión clara que guía al eqipo hacia el éxito
Rol del Líder comunicador efectivo.
Es capaz de escuchar y proporcionar retroalimentación constructiva al equipo
Rol del líder tomador de decisiones
Evalúa la información disponible, considerando diferentes perspectivas y toma decisiones informadas.
Rol del líder motivador
Inspira y estimula la motivación intrínseca del equipo
Enfoque de los estilos de liderazgo
3.4 El facilitador de los grupos de aprendizaje
Se encarga de crear un entorno de aprendizaje seguro, inclusivo y participativo
promoviendo la reflexión, la exploración y el intercambio de ideas dentro del grupo
"
el facilitador empodera a los miembros del grupo al darles la libertad de explorar y descubrir conocimientos por sí mismos
"
King, (1999).
Algunas características
Capaz de identificar las fuerzas y habilidades
Liderando con el ejemplo mediante actitudes, enfoque y acciones
Se asume como agente de cambio, coopera y comparte conocimientos y experiencias en pos de un bien común.
4.1 Técnicas enfocadas a la relación entre los miembros del grupo
Son procedimientos de organizar y desarrollar la actividad de los grupos.
con base en la Teoría de la Dinámica de Grupo.
A través de técnicas que permiten aprender a comunicarse y a convivir dentro de grupos.
algunas de estas técnicas son:
Técnicas de formación de equipos
busca combinar personas con diferentes habilidades, conocimientos y experiencias
Técnicas de construcción de confianza
"la confianza psicológica en los equipos se construye a través de la apertura, la sinceridad y el respeto mutuo en la comunicación"
Edmondson (1999), p. 256.
Técnicas de resolución de conflictos
La negociación colaborativa, habla de encontrar soluciones que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas
"la negociación colaborativa implica un enfoque de ganar-ganar, en el que se busca el beneficio mutuo y se promueve la cooperación en la búsqueda de soluciones"
Fisher, Ury y Patton (1991) p. 62.
4.2 Técnicas enfocadas a la tarea del Grupo
Sirven para optimizar la planificación, la toma de decisiones y la resolución de problemas
derivadas del estudio de los procesos psicológicos que ocurren en el contexto de los grupos, así cómo su nivel de satisfacción y rendimiento
Alguna técnicas
Técnicas de toma de decisiones
promueven la generación de ideas, considerando diferentes perspectivas.
además de evaluar sistemáticamente las opciones disponibles.
Técnicas de liderazgo eficaz
implican motivar e inspirar a los miembros del equipo
buscando los objetivos y las metas compartidas.
Técnicas de planificación y organización
"
la planificación efectiva reduce la incertidumbre y el estrés, permitiendo que los miembros del grupo se enfoquen en la tarea y maximicen su rendimiento
"
Robbins y Judge (2019) p. 359.
3.2 Diferentes tipos de liderazgo en los grupos de trabajo
diferentes modelos
Liderazgo auténtico
Es transparente y ético, comparte la información necesaria y acepta las aportaciones de los seguidores
Liderazgo laissez-faire
"en el liderazgo laissez-faire, el líder se retira y permite que el equipo tome decisiones y asuman la responsabilidad sin una guía clara"
Bass y Riggio (2006), p. 4.
Liderazgo democrático
Fomenta la colaboración, la creatividad y el compromiso del equipo.
en busca de mejores resultados y un mayor sentido de pertenencia.
Liderazgo transformacional
Basado en la confianza, la comunicación abierta y el desarrollo individual, lo que puede llevar a la mejora del desempeño y la satisfacción de los miembros del grupo
Centrado para inspirar y motivar a los miembros del equipo y convertirlos en un grupo de alto desempeño
UVL Psicología de los grupos de trabajo
Mapa Conceptual, elaboró:
Alumno- Eduardo López Ramos
24 julio 2024