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公務人力資源運用的原則 - Coggle Diagram
公務人力資源運用的原則
激勵士氣原則
Herzberg兩因子理論，就保健因子與激勵因子，分別設計不同管理措施。
激勵因子：考績獎金、職務輪調、分層授權負責。
保健因子：俸給、福利、身份保障
主要目的
發掘合適人才，配置在適當職務上
增進政府效率與效能
注意人性尊嚴與滿足需求
人與事配合原則
了解機關組織架構、業務屬性、工作性質、職責程度與人力素質配合之狀況。
外在環境變動不斷，回應環境挑戰，配合組織策略與架構、業務來調整方向，掌握人力素質分佈，達到動態、權變的人與事配合。
合理遷調原則
志趣發揮專才，達到適才適所，厚植專業知能與實務經驗，促進人員未來職涯發展的廣度與深度，進而增進組織效率效能。
掌握組織架構與業務變動需要，亦須了解員工之公平感受、性向志趣
滿足需要原則
Maslow之需要層次理論，透過待遇福利、考績獎勵、適當升遷、權益保障，使人員滿足生理、安全、歸屬感等需要。
保障制度、因公涉訟輔助、結婚生育補助、各項職務加給，皆可滿足生理、安全、歸屬感等需要。
行為科學原則
了解員工個別差異，重視人員尊嚴與公平感受，將此價值觀落實到工作分配、激勵、考績等管理方法，著重主管與部屬、同僚間之互動溝通，增進組織效率與效能