Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 9 - Coggle Diagram
Chương 9
Tạo dựng đội ngũ chuyên trách
Lựa chọn thành viên
Quản lý dự án
Chuyên gia sản phẩm
Chuyên viên nghiên cứu và phát triển (R&D)
Chuyên gia marketing
Chuyên viên tài chính
Cách quản lí mối quan hệ đối tác
Thách thức
Phong cách lãnh đạo
Thiết lập quy trình và hệ thống cho sự hợp tác thành công
Sự ủng hộ liên tục từ ban lãnh đạo cấp cao
Chinh phục trái tim và tâm trí thông qua phong cách LÃNH ĐẠO CỦA BẠN
Phạm vi hoạt động của nhóm
Phân biệt nhiệm vụ nên được tách riêng hoặc nên chia sẻ
Đánh giá quá mức khả năng của tổ chức chính
Lý do tách ra
Tăng cường giao tiếp và hợp tác
Xây dựng văn hóa hợp tác
Sử dụng công cụ quản lý
Sử dụng công cụ quản lý
Cấu trúc nhóm chức năng
• Ưu điểm
Đem đến chuyên môn cho các vấn đề cụ thể.
Cân bằng quyền lực, trách nhiệm và phần thưởng.
• Nhược điểm
Các chức năng không được kết nối với nhau
Phối hợp và tích hợp yếu kém
Thiếu người “sở hữu” toàn bộ dự án và có thể thiếu cam kết
Động lực yếu
Cấu trúc nhóm “Lightweight”
• Ưu điểm
Thành viên vẫn hoạt động trong các lĩnh vực chức năng.
Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng
Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
nhược điểm
Cải thiện trong việc phối hợp và giao tiếp thường không đạt được như dự kiến.
Người quản lý dự án có tầm quan trọng và ảnh hưởng hạn chế.
Người quản lý dự án không có quyền ra quyết định chính và chỉ có thể ảnh hưởng đến quản lý chức năng.
Cấu trúc nhóm “Heavyweight”
• Ưu điểm
Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận và cam kết cao với dự án
Tính liêm chính cao
• Nhược điểm
Gây ra nhiều xung đột với tổ chức chức năng
Có thể không tận dụng hết sự chuyên môn sâu rộng của chức năng trong nhóm
Đặt ra nhiều câu hỏi về ảnh hưởng và kiểm soát của quản lý cấp cao
Đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong cách tiếp cận công việc của các thành viên nhóm
Cấu trúc nhóm tự chủ
• Ưu điểm
Tập trung vào thành công của dự án
Hội nhập chức năng chéo hiệu quả.
Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả
Không bị ràng buộc bởi các thực tiễn hiện có
• Nhược điểm
Khó kiểm soát các nhóm khác nhau
Có thể gây ra sự lặp lại của tài nguyên
Gặp khó khăn trong việc tận dụng khả năng của tổ chức
Mô hình Đổi mới = Ý tưởng + Động lực
• Ưu điểm
Tăng cường sự sáng tạo
Thúc đẩy hành động.
Tối ưu hóa nguồn lực.
• Nhược điểm
Hạn chế tài nguyên gây ra áp lực đổi mới
Mô hình Đổi mới = Ý tưởng + quy trình
• Ưu điểm
Nâng cao tỷ lệ thành công
Thúc đẩy tính nhất quán
Tăng cường khả năng thích ứng
• Nhược điểm
Nhu cầu về sự dự đoán (một phần) yêu cầu sự dự báo của quá khứ cho tương lai.
Mô hình Đổi mới= Ý tưởng + Người lãnh đạo
• Ưu điểm
Tạo điều kiện thuận lợi cho triển khai
Quyết định sáng suốt và kịp thời
Hỗ trợ phát triển ý tưởng
• Nhược điểm
Thất bại do tổ chức chính được xây dựng để chống phá sự đổi mới đột phá.
Quá trình xây dựng đội
Người tham gia
Thiết kế tổ chức mới
