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El proceso administrativo en la educación
Glosario :pencil2:
CONTROL seguimiento y monitoreo de actividades.
DIRECCIÓN tiene como propósito liderar, motivar, comunicar y trabajar en equipo.
ESTRATEGIA es un curso de acción con la particularidad de hacer las cosas diferentes o mejor que nuestros competidores.
MACROENTORNO elementos que forman parte del entorno de la organización pero que pueden impactar a las industrias.
MICROENTORNO elementos que forman parte de la industria a la que pertenece la organización y que pueden impactar positiva o negativamente.
OBJETIVOS SMART estructura de un objetivo que lo hace específico, medible, alcanzable, orientado a resultados y con un tiempo definido.
ORGANIZACIÓN define el orden de los recursos que integran a la organización.
PLANEACIÓN se integra por la creación de objetivos y estrategias.
Entornos :star:
Microentorno
Clientes
Competidores
Distribuidoresalianzas
Sindicatos
Gobierno
prveedores
Macroentorno
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Economía
Forma en que las personas o naciones producen, distribuyen y consumen bienes y servicios
Tecnologio
Factores que mejoran la organización
Sociocultural
Forma de vida
Demográfica
Estadísticas de la población
Político-legal
Leyes y normas
Fases :recycle:
Organización
coordina a los empleados a trabajar en conjunto para alcanzar las metas.
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Mientras sientan que su trabajo es significativo, son responsables de los resultados de su trabajo y saben como esto repercute en otros + se motivan.
Enriquecimiento de puesto: aumento de grado de responsabilidad x trabajador
Ampliación de puesto: aumento de tareas x trabajador
Simplificador de puestos: reducir tareas x trabajador
Diseño de puestos: proceso de distribución de tareas en puestos.
Diseño organizacional: proceso mediante el cual se toman decisiones de organización que producen una estructura.
Planeación
Proceso que usan los gerentes para identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas para una organización
Objetivo SMART: especifico, medible, alcanzable/atractivo, realista/retador y con tiempo definido.
Funciones para emprender acción :silhouettes:
PLANEAR metas, objetivos, estrategias y planes.
CONTROLAR estándares, medidas, acciones y comparación
LIDERAR motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento
ORGANIZAR estructura y recursos humanos
