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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
¿Quién es Zara?
Inditex es la corporación matriz de ocho cadenas minoristas de alcance global, Incluyendo a Zara.
Zara genera más o menos dos terceras partes de sus ventas totales.
Cuenta con 1483 puntos de venta diseminados en 77 países.
Diseño
Ningún estilo perdura más de cuatro semanas.
Realizan 11 mil artículos distintos cada año.
Cuenta con un grupo de empleados, conocidos como ‘esclavos de la moda'.
No adapta sus productos a las preferencias de un país en particular.
Zara estandariza aproximadamente 85 por ciento de sus diseños para el mercado global.
Suministros
Compra más o menos la mitad de las telas “en gris" (sin teñir) para poder ajustar sus diseños rápidamente.
Producción
Obtiene suministros provenientes de Europa, el norte de África y Asia.
Subcontrata más o menos una tercera parte de su manufactura en Asia y 14 por ciento en Europa.
Compensa los elevados costos de producción minimizando los gastos en publicidad e Inventario, y ajustándose rápidamente a las tendencias de la moda.
Logística
Casi toda la ropa, tanto la fabricada internamente como la producida por subcontratación, pasa por el centro masivo de distribución o por centros satélite más pequeños localizados en Brasil y México.
Envía ha las tiendas aproximadamente dos y medio millones de artículos cada semana.
Marketing
Zara Invierte en publicidad sólo el 0.3 p a ciento de sus ventas.
Operaciones en tienda
Los puntos de venta se ubican en espacios de gran demanda dentro de zonas cornac lates de alto perfil.
El personal en general hace sugerencias con respecto a qué mercancías solicitar, descontinuar y recomendar.
Infraestructura empresarial
Destacan dos características: el entendimiento que tienen los gerentes de la clientela y los mercados, y la habilidad de la empresa para coordinar sus actividades mundiales
Las empresas multinacionales operan en entornos definidos por fuerzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales
Combinadas y cada una por su cuenta, estas fuerzas influyen sobre las decisiones estratégicas y las acciones operativas de los gerentes.
Estructura en la Industria
Comienza al analizar la estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan
Por ejemplo
: Tasas de interés, los cambios de liderazgo político
Para interpretarla se utiliza el modelo de las cinco fuerzas evalúa la rentabilidad de una industria analizando la influencia de competidores, nuevos entrantes, proveedores, compradores y sustitutos
El Cambio en la Industria
La estructura industrial es dinámica.
Nuevos productos, empresas, mercados
y administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios productos sustitutos, compradores y proveedores.
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones
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