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LIDERAZGO - Coggle Diagram

- - - - se define cómo la dirección de un proceso y personal sin el ejercicio de una supervisión continua
        
        dirige operaciones, actividades y ejecuciones
        
        existe en efecto o esencia aunque no de manera real o formal
        
        el liderazgo virtual elimina la carga de administración innecesaria y sustituye el liderazgo jerárquico tradicional por colaboradores con autoridad espandida
    - - Peters y Waterman definen el liderazgo como aquel que define una visión, conoce su misión, logra altos rendimientos y mantiene una posición destacada en su ámbito , mediante la realización de un servicio de alta calidad
    - - postula cinco principios de liderazgo: concentrarse en el futuro, entender el cambio, comprender el funcionamiento
        de sistemas complejos, revisar estilo y ver cómo afecta la producción, crear una visión compartida.
        
        Propone cuatro conceptos básicos:
        
        un líder construye caminos
        
        Un líder es alguien a quien se elige para ir hacia el lugar que los seguidores no irán por si mismos
        
        todos somos líderes.
        
        las características de un líder son valentía, visión, compromiso, comunicación, confianza, integridad, y pasión.
    - - Philip Covey
        
        propone el liderazgo de abundancia que postula que
        en el mundo hay suficientes recursos para que todos puedan participar de sus beneficios, También sugiere un modo de
        vida y una serie de valores para que los gerentes ejerzan el liderazgo centrado en principios.
    - - El empowerment es el proceso de desarrollo de las potencialidades del personal mediante la autoridad y responsabilidad tendiente al reforzamiento de la autoestima y la autorrealización para lograr la autodirección y el autocontrol en el trabajo.
        
        Etapas del proceso de empowerment
        
        retroalimentación
        
        Empowerment individual.
        
        Desarrollo organizacional.
        
        Sensibilización y capacitación.
        
        Diseño del programa.
        
        Compromiso de la dirección y desarrollo de la estrategia
    - - Este término proviene de la palabra inglesa Coach,
        nombre que se asigna a los entrenadores deportivos,
        
        el coaching presenta lineamientos para la solución efectiva del problema, para desarrollar al personal, asi como asesorarlo.
    - - bajo este enfoque el directivo ejerce un liderazgo con sensibilidad social que concierne las repercusiones de las decisiones, tanto en el entorno interior como en el exterior. el cual le conciernen los siguientes factores
        
        Responsabilidad social: límites y alcances.
        
        Acciones. Programas de solución y mejora.
        
        Análisis del impacto en el entorno.
    - - Algunas de las características
        las organizaciones en la sociedad del conocimiento son:
        
        Organizaciones ágiles, abiertas y flexibles.
        
        Nuevas fuentes de valor.
        
        Nuevos modelos de negocio.
        
        Los colaboradores aspiran a sentirse dueños de lo que hacen
        y ser partícipes del negocio.
        
        e Los estilos autocráticos no funcionan en este tipo de organi- zaciones.
        
        Ambiente digital interconectado.
      - Este entorno ha originado cuatro estilos básicos de liderazgo, a los que les denomina 4 C's:
        
        Comandante.
        
        Comunicador.
        
        Colaborador.
        
        Cocreador.
    - - Se ha requerido nuevas formas de comunicación
        asertiva y de respuesta inmediata, motivación orientada a dos, dirección abierta y flexible, así como a la toma de decisiones participativa e innovadora en los estilos de dirección, dando lugar al liderazgo 4.0.
    - - se orienta más
        a la aplicación de las neurociencias para aprovechar las características cognitivas de los clientes internos y externos.
    - - se analizan los enfoques anteriores es posible concluir que existen ciertas habilidades y competencias en las que todos los autores coinciden y que son indispensables para desarrollar habilidades de liderazgo: visión, disciplina, don de mando, confianza comunicación, conocimientos, lealtad y respeto.
- - - - la aplicación de las técnicas y los principios de la administración y de las teorías del liderazgo es primordial para desarrollar un estilo de liderazgo acorde con la organización
      - el conocimiento de tipo humanístico consiste en establecer el clima organizacional mas adecuado, trabajar en equipo, y comunicarse asertivamente con los clientes externos e internos
    - - se puede concluir que las cualidades de los lideres sobresalientes son
        
        Sentido común.
        
        Actitud positiva.
        
        Visión. Iniciativa.
        
        Don de mando, sinceridad, justicia y lealtad
        
        Confianza y dominio de sí mismo.
        
        Disciplina, espíritu de logro.
        
        Inteligencia racional y emocional
        
        los parámetros y características inherentes a la inteligencia emocional necesaria para el ejercicio del liderazgo son:
        
        Organización de grupos y equipos
        
        relaciones interpersonales
        
        Empatía
        
        Auto control de las emociones e impulso
        
        Negociación
        
        Equilibrio en mente y emociones
        
        automotivación
        
        Tolerancia al fracaso
    - - es indispensable tener el conocimiento pleno del área, el trabajo, el producto o el servicio de la organización a la que se dirige. asi mismo mantenerse constantemente actualizado para mejorar la calidad en todos los ámbitos es labor intrínseca del líder
        
        don de mando
        
        confianza
        
        disciplina
        
        inteligencia emocional
        
        visión
        
        comunicación
        
        actitud positiva
        
        sentido común
        
        lealtad
        
        respeto