Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 9: QUẢN TRỊ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI, image, image, image,…
CHƯƠNG 9: QUẢN TRỊ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
9.2. Sự đổi mới qua liên kết giữa các đội chuyên nghiệp và các nhóm chức năng chính
Đổi mới = Ý tưởng + Động lực
Đổi mới = Ý tưởng + Quy trình:
Đổi mới = Ý tưởng + Lãnh đạo
9.1. Đội phát triển sản phẩm
Cấu trúc nhóm tự chủ
Ưu điểm
Tập trung vào thành công của dự án
Hội nhập chức năng chéo hiệu quả
Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả
"Tờ giấy trắng": Không bị ràng buộc bởi các thực tiễn hiện có do đã được tách ra khỏi tổ chức chức năng
Nhược điểm
Khó kiểm soát các nhóm khác nhau
Có thể gây ra sự lặp lại của tài nguyên và gặp khó khăn
trong việc tận dụng khả năng của tổ chức
Cấu trúc nhóm chức năng
Ưu điểm
Chuyên môn cao
Hiệu quả
Dễ dàng quản lý
Nhược điểm
Thiếu sự phối hợp
Thiếu linh hoạt
Giảm tính sáng tạo
Cấu trúc nhóm “Heavyweight”
Ưu điểm
Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận & cam kết cao đối với dự án
Tính liêm chính cao
Nhược điểm
Gây ra nhiều xung đột với tổ chức chức năng (giữa quản lý chức năng & nhóm)
Có thể không tận dụng hết sự chuyên môn sâu rộng của chức năng trong nhóm
Đặt ra nhiều câu hỏi về ảnh hưởng và kiểm soát của quản lý cấp cao
Đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong cách tiếp cận công việc của các thành viên nhóm (từ hẹp đến rộng)
Cấu trúc nhóm “Lightweight”
Ưu điểm
Linh hoạt và thích ứng
Giao tiếp và ra quyết định hiệu quả
Trách nhiệm giải trình cao
Nhược điểm
Thiếu sự phối hợp
Trùng lặp công việc
Khó khăn trong việc chia sẻ nguồn lực
9.3. Tạo dựng đội ngũ chuyên trách và quản lý đối tác
Khái niệm
Đội ngũ chuyên trách (Dedicated Team)
Nhân viên chia sẻ (Shared Staff)
Phạm vi hoạt động
Nghiên cứu và phát triển (R&D
Phân tích thị trường
Triển khai dự án
Quản lý sản phẩm
Hợp tác đối tác
Quản lý quan hệ đối tác
Lựa chọn đối tác phù hợp
Thiết lập hợp đồng rõ ràng
Giao tiếp hiệu quả
Quản lý rủi ro
Đánh giá và cải tiến
Xây dựng nhóm
Xác định mục tiêu
Tuyển dụng và đào tạo
Phân công nhiệm vụ
Khuyến khích sáng tạo
