Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 9 QUẢN TRỊ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI image - Coggle Diagram

- - - - Ý tưởng
        
        Khuyến khích nhân viên tự do khám phá ý tưởng mới, táo bạo
        
        Xe tự lái
        
        Kính áp tròng thông minh
        
        Dich vụ Internet bằng khí cầu
      - Động lực
        
        Nguồn lực tài chính dồi dào
        
        Cơ sở hạ tầng tiên tiến
        
        Khuyến khích chấp nhận rủi ro
        
        Hệ thống khen thưởng & ghi nhận thành công
      - Kết quả
        
        Waymo
        
        DeepMind
  - - - Ý tưởng đổi mới
        
        Phát triển xe hybrid và xe điện
        
        Chuyển hướng từ xe chạy xăng truyền thống
      - Quy trình đổi mới
        
        Nghiên cứu và phát triển
        
        Thử nghiệm và đánh giá
        
        Sản xuất hàng loạt
        
        Tiếp thị và bán hàng
      - Thành công
        
        Dẫn đầu trong xe xanh
        
        Giảm phát thải
      - Hạn chế
        
        Chi phí cao
        
        Dự đoán nhu cầu
    - - Ý tưởng đổi mới
        
        Tích hợp công nghệ hiện đại
      - Quy trình đổi mới
        
        Nghiên cứu và phát triển
        
        Thử nghiệm thực địa
        
        Sản xuất và triển khai
        
        Phản hồi và cải tiến
      - Thành công
        
        Hiệu quả tăng cao
        
        Thị phần mở rộng
      - Hạn chế
        
        Chi phí đầu tư cao
        
        Dự đoán nhu cầu khó khăn
  - - - Ý tưởng
        
        Đặt trải nghiệm người dùng lên hàng đầu
        
        Thiết kế tối giản
        
        Hệ sinh thái tích hợp
      - Lãnh đạo
        
        Phong cách lãnh đạo quyết đoán
        
        Khả năng thu hút nhân tài
        
        Văn hóa doanh nghiệp sáng tạo
        
        Kỹ năng thuyết trình ấn tượng
      - Kết quả
        
        Công ty công nghệ thành công nhất thế giới
        
        Sản phẩm mang tính biểu tượng như iPhone, iPad và MacBook.
    - - Ý tưởng
        
        Tầm nhìn xe điện
        
        Sản phẩm sáng tạo
        
        Mạng lưới trạm sạc rộng khắp
      - Lãnh đạo
        
        Nhà lãnh đạo đầy tham vọng
        
        Linh hoạt thích ứng với thị trường
        
        Văn hóa doanh nghiệp năng động
        
        Khả năng thu hút nhân tài
        
        Nhà lãnh đạo có tầm nhìn, dám nghĩ dám làm
      - Kết quả
        
        Nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới
        
        Thúc đẩy sự chuyển đổi
- - - - Đem đến chuyên môn cho các vấn đề cụ thể
      - Cân bằng nguồn lực, trách nhiệm và phần thưởng
    - - Các chức năng không được kết nối với nhau
      - Phối hợp và tích hợp yếu
      - Thiếu người " sở hữu" toàn bộ dự án và có thể thiếu cam kết
      - Động lực yếu
  - - - Cải thiện việc phối hợp và giao tiếp thương không đạt như dự kiến
      - Quản lý dự án có tầm quan trọng và ảnh hưởng hạn chế
    - - Thành viên vẫn hoạt động trong lĩnh vực chức năng
      - Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng
      - Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
  - - - Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận và cam kết cao
      - Tính liêm chính cao
    - - Gây nhiều xung đột với tổ chức chức năng
      - Có thể không tận dụng hết chuyên môn sâu rộng của chức năng trong nhóm
      - Nhiều câu hỏi về ảnh hưởng và kiểm soát quản lý cấp cao
      - Đòi hỏi sự thay đổi lớn trong cách tiếp cận công việc của các thành viên
  - - - Khó kiểm soát các nhóm khác nhau
      - Lặp lại tài nguyên và khó khăn việc tận dụng khả năng của tổ chức
    - - Tập trung vào thành công của dự án
      - Hội nhập chức năng chéo hiệu quả
      - Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả
      - Không bị ràng buộc bởi các thực tiễn hiện có do đã được tách ra khỏi tổ chức chức năng
- - - - Nên được tách riêng
      - Lý do
        
        Thiếu các mối quan hệ làm việc giữa các đơn vị và cá nhân
        
        Cấu trúc quyền lực hiện tại không phù hợp
        
        Nhịp độ hoạt động không phù hợp
    - - Xác định kỹ năng cần thiết, tuyển chọn người giỏi nhất
        
        Tuyển chọn
      - Thiết kế tổ chức mới
        
        Sự tiện lợi, quen thuộc
      - Rủi ro
        
        Tái tạo các vai trò và trách nhiệm cũ
        
        Củng cố sự thống trị cũ
        
        Không tạo ra văn hóa riêng biệt
        
        Sử dụng các quy trình hiện tại
        
        Chịu sự áp đặt của hệ thống tiêu chuẩn
  - - - Tích cực, thuyết phục, hợp tác
    - - Giải quyết xung đột, tôn vinh thành công
    - - Xây dựng nền tảng tin cậy
      - Hiểu rõ nhu cầu và mục tiêu
      - Xây dựng kế hoạch hợp tác rõ ràng
    - - Cạnh tranh về nguồn lực khan hiếm
      - Phân tán sự chú ý của nhân viên chung
      - Thiếu sự hòa thuận trong đối tác