Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram

- - - - Phát triển Hệ thống Máy tính IBM System/360
        
        Ưu điểm: Chuyên môn sâu; Phát triển kỹ năng chuyên sâu cho nhân viên; Giúp quản lý tốt hơn
        
        Nhược điểm: Thiếu kết nối liên phòng ban; Chi phí quản lý tăng
    - - Ford Mustang
        
        Ưu điểm: Giữ nguyên chuyên môn chức năng; Cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các phòng ban; Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới
        
        Nhược điểm: Hiệu quả phối hợp hạn chế; Quyền hạn hạn chế của quản lý
    - - Toyota Prius
        
        Ưu điểm: Cam kết và trách nhiệm cao; Tính toàn vẹn cao
        
        Nhược điểm: Xung đột với quản lý; Yêu cầu thay đổi lớn
    - - Ưu điểm: Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới; Tối ưu hóa quy trình làm việc
      - Nhược điểm: Khó khăn trong việc quản lý tài nguyên; Khó khăn khi giao tiếp và phối hợp giữa các đội ngũ
- - - - Không phải ý tưởng nào cũng thành công
      - Có thể xảy ra khi có quá nhiều dự án nhỏ lẻ
  - - - Thiếu linh hoạt
      - Giảm khả năng sáng tạo
  - - - Rủi ro phụ thuộc vào lãnh đạo
      - Chống lại sự thay đổi nội bộ
- - - - Nhiệm vụ tách riêng
        Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
      - Nhiệm vụ chia sẻ
        Hỗ trợ khách hàng
    - - Thiếu các mối quan hệ làm việc cần thiết giữa các đơn vị và cá nhân.
      - Cấu trúc hiện tại không phù hợp với yêu cầu của các sáng kiến đổi mới
      - Lý do tách ra