Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 9 QUẢN TRỊ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram

- - - - Đem đến chuyên môn cho các vấn đề cụ thể
      - Cân bằng quyền lực, trách nhiệm và phần thưởng
    - - Các chức năng không được kết nối với nhau
      - Phối hợp và tích hợp yếu kém
      - Thiếu người “sở hữu” toàn bộ dự án và có thể thiếu cam kết
      - Động lực yếu
  - - - Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng
      - Thành viên vẫn hoạt động trong các lĩnh vực chức năng
      - Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
    - - Cải thiện trong việc phối hợp và giao tiếp thường không đạt được như dự kiến
      - Người quản lý dự án có tầm quan trọng và ảnh hưởng hạn chế
      - Người quản lý dự án không có quyền ra quyết định chính và chỉ có thể ảnh hưởng đến quản lý chức năng
  - - - Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận và cam kết cao đối với dự án
      - Tính liêm chính cao
    - - Gây ra nhiều xung đột với tổ chức chức năng
      - Không tận dụng hết sự chuyên môn sâu rộng của chức năng trong nhóm
      - Đặt ra nhiều câu hỏi về ảnh hưởng và kiểm soát của quản lý cấp cao
      - Đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong cách tiếp cận công việc của các thành viên nhóm
  - - - Tập trung vào thành công của dự án
      - Hội nhập chức năng chéo hiệu quả
      - Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả
      - Không bị ràng buộc bởi các thực tiễn hiện có
    - - Khó kiểm soát các nhóm khác nhau
      - Gây sự trùng lập và khó khăn trong việc tận dụng khả năng của tổ chức
- - - - Ý tưởng: Bill Gates có ý tưởng phát triển một hệ điều hành máy tính dễ sử dụng, dẫn đến việc thành lập Microsoft
      - Động lực: Động lực của Bill Gates đến từ niềm đam mê máy tính và mong muốn tạo ra những sản phẩm công nghệ giúp mọi người có thể làm việc hiệu quả hơn
      - Kết quả: Microsoft đã trở thành một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới, và hệ điều hành Windows của Microsoft được sử dụng bởi hàng tỷ người trên thế giới
  - - - Ý tưởng: Quy trình phát triển sản phẩm mới của Toyota tập trung vào việc thu thập ý kiến của khách hàng từ giai đoạn đầu của quá trình phát triển sản phẩm
      - Quy trình: Quy trình bao gồm các bước như xác định nhu cầu của khách hàng, phát triển ý tưởng sản phẩm, thử nghiệm sản phẩm với khách hàng và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng
      - Kết quả: Quy trình phát triển sản phẩm mới của Toyota giúp công ty tạo ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt hơn và giảm thiểu rủi ro thất bại trên thị trường
  - - - Ý tưởng: Steve Jobs có những ý tưởng sáng tạo về các sản phẩm công nghệ như iPhone, iPad và iPod, thay đổi cách thức mọi người sử dụng máy tính và internet
      - Người lãnh đạo: Steve Jobs là một nhà lãnh đạo tài ba, có tầm nhìn và khả năng truyền cảm hứng, đã dẫn dắt Apple trở thành một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới