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Metodo PERT, ALDO IVAN SOLIS LEAL, 20171421, 7-10AM, Formulacion y…

- - - - Para
        
        Identificar las tareas necesarias para completar un proyecto.
        
        Estimar el tiempo necesario para completar cada tarea.
        
        Determinar el camino crítico y el tiempo mínimo requerido para finalizar el proyecto.
- - - - Para
        
        Visualizar las relaciones y secuencias entre las tareas.
        
        Identificar las dependencias y restricciones entre las actividades.
        
        Facilitar la identificación del camino crítico y la gestión de recursos.
- - - - Las tareas que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
        
        Las actividades críticas para la planificación y el control del proyecto.
        
        Su uso principal es en la gestión de proyectos para asegurar que se mantengan en el tiempo programado y para identificar áreas de posible retraso.
- - - - Se diferencia en que en los probabilisticos se consideran la variabilidad e incertidumbre en la estimación de los tiempos, usando distribuciones estadísticas para calcular tiempos optimistas, pesimistas y más probables.
- - - - Para
        
        Visualizar el progreso del proyecto.
        
        Identificar las tareas en curso y su estado.
        
        Facilitar la planificación y la gestión de recursos.