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Estructuras Neoclásicas, image, Unidades diferenciadas hacia las que la…

- - - - Estructura que reaccionara rápidamente ante las nuevas oportunidades
        
        Acabar con las fronteras
        
        El estado sin fronteras se
        refiere a la eliminación de límites verticales, horizontales y externos que Impiden el flujo de información y la formación de relaciones.
        
        Las fronteras intrínsecas de estructuras clásicas
        impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación
        
        Resolver estas restricciones
        depende de romper las fronteras que hay entre los rangos y roles verticales, entre unidades horizontale en diferentes funciones
        
        Estructura de RED
        
        La estructura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de
        valor interdependientes. Pone en uso perspectivas multidimensionales en un proceso flexible e integrador.
        
        La estructura de red está anclada por una organización central que subcontrata actividades
        en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que sí la tienen
        
        Una estructura de red
        ancla una pequeña organización central que
        subcontrata actividades de valor a empresas cuya habilidad básica apoya una mayor innovacón a menor
        costo
      - Organización Virtual
        
        Una organización virtual representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales
        
        Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades
        
        La flexibilidad de las
        organizaciones virtuales permite reemplazar
        fácilmente a quien tiene un
        mal desempeño.
      - Trampa de las Estructuras Neoclásicas
        
        Las estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la reconfiguración adaptable,
        
        Los ejecutivos que defienden la autoorganización pero se inmiscuyen en la toma de decisiones
        
        Las estructuras neoclásicas pueden desarrollar jerarquías ocultas que surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas, recompensas y castigo