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Estructuras Clásicas vs. Estructuras Neoclásicas
Clásicas
Jerárquicas
Organización estricta con niveles de autoridad claramente definidos.
Funcionales
Departamentos organizados según funciones específicas (ej. marketing, finanzas).
Divisionales
Unidades autónomas basadas en productos, servicios, o áreas geográficas.
RIESGOS
Conformidad: Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios.
Rigidez: Dificultad para innovar.
Burocracia: Procesos y procedimientos excesivamente complicados.
Autoritarismo: Centralización del poder en niveles superiores.
Neoclásicas
Flexibles
Adaptables a cambios rápidos y constantes.
Reducción de Fronteras
Verticales: Eliminación de niveles jerárquicos.
Horizontales: Fomento de la colaboración entre diferentes departamentos.
Mayor Coordinación y Colaboración: Trabajo en equipo y comunicación abierta.
EJEMPLOS
Redes: Conexión de diferentes unidades operativas.
Organizaciones Virtuales: Trabajo remoto y equipos distribuidos globalmente.
CARACTERÍSTICAS
Reducción de Barreras: Menos jerarquía y más interconexión entre departamentos.
Autogobierno: Equipos con mayor autonomía y responsabilidad.
Colaboración y Coordinación: Enfoque en el trabajo en equipo y la comunicación abierta.
Motivaciones para el Cambio
Tendencias Ambientales:
Globalización.,Competencia intensa, Innovaciones tecnológicas.
Tendencias Organizacionales
Enfoque en la eficiencia y efectividad.
Necesidad de rapidez en la toma de decisiones.
Tendencias del Lugar de Trabajo
Preferencia por trabajos más flexibles, Mayor colaboración y comunicación.
Tecnología Avanzada
Redes 4G: Comunicación rápida y eficient
VoIP: Telefonía sobre Internet, reducción de costos.
Teleconferencias: Reuniones virtuales, reducción de barreras geográficas.
