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La cadena de valor de Porter: una herramienta estratégica clavel
Configuración:
Se refiere a la decisión de dónde ubicar cada actividad de la cadena de valor.
Las EMN buscan ubicar cada actividad en el lugar donde se obtengan las mayores ventajas, como costos más bajos o mayor acceso a talento.
Puede ser inflexible y limitar la innovación.
Coordinación
Implica establecer los mecanismos y procesos necesarios para que las diferentes actividades de la cadena de valor trabajen de manera conjunta y eficiente.
Es útil para empresas que operan en entornos competitivos
Puede ser sensible a factores externos.
Factores que influyen en la configuración y coordinación
Economías de escala
La búsqueda de economías de escala puede llevar a la concentración de ciertas actividades en pocas ubicaciones.
Costos laborales
Las diferencias en los costos laborales entre países influyen en la decisión de dónde ubicar las actividades de producción.
Innovación
Los países con ecosistemas de innovación más fuertes atraen actividades de investigación y desarrollo.
Videoconferencia
Las redes sociales
Para facilitar la comunicación y el intercambio de información entre las filiales y la sede.
Software de colaboración
Regulaciones gubernamentales
Las políticas gubernamentales pueden incentivar o desincentivar la inversión en determinados países.
Digitalización
La digitalización permite una mayor flexibilidad en la ubicación de las actividades, ya que muchas tareas pueden realizarse de forma remota.
Destaca la importancia de la cadena de valor como herramienta estratégica para las empresas multinacionales.
Al analizar las actividades que componen la cadena de valor
Las empresas pueden identificar oportunidades para mejorar su eficiencia
Reducir costos y aumentar su competitividad en un entorno global cada vez más complejo.
La cadena de valor es una herramienta fundamental para entender cómo las empresas crean valor y cómo pueden mejorar su desempeño.
La configuración y coordinación de las actividades de la cadena de valor son decisiones estratégicas clave para las EMN.
Los factores que influyen en estas decisiones son múltiples y complejos, y cambian constantemente.
Las EMN deben encontrar un equilibrio entre la integración global y la sensibilidad local para maximizar su competitividad.
El dilema de la integración global vs. sensibilidad local
Las EMN se enfrentan al desafío de equilibrar la necesidad de estandarizar sus operaciones a nivel mundial para lograr economías de escala (integración global) con la necesidad de adaptarse a las particularidades de cada mercado local (sensibilidad local).
La cadena de valor proporciona un marco para analizar este dilema y tomar decisiones estratégicas.
Estudiante: Grace Bunce
15989-GESTION ESTRATEGC DE COM EXTERIOR
