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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "…

- - - - Reconfiguración dinámica: Necesidad de adaptarse constantemente a nuevas situaciones.
      - Complejidad social: Desafíos en la gestión de equipos y relaciones internas.
      - Intervención de ejecutivos: Riesgo de que los líderes interfieran demasiado en las decisiones del día a día.
      - Jerarquías ocultas: Aparición de estructuras de poder no explícitas que pueden afectar la dinámica organizativa.
- - - - Empresa globalmente integrada: IBM busca operar de manera cohesiva a nivel global.
      - Reorganización del flujo de trabajo: Ajuste de la estructura interna para mejorar la eficiencia.
      - Uso de telecomunicaciones avanzadas: Implementación de tecnologías como redes 4G, VoIP y teleconferencias para una gestión global eficiente.
      - Inicialmente, IBM adoptó una estrategia multidoméstica con una estructura geográfica. Con la integración europea, IBM centralizó algunas decisiones en su oficina regional en París, aunque esta estrategia tuvo limitaciones.