Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN LÝ CON NGƯỜI VÀ TỔ CHỨC - Coggle Diagram

- - - - Samsung đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất thiết bị di động hàng đầu thế giới và không ngừng phát triển các công nghệ mới như màn hình gập và điện thoại thông minh 5G
    - - Elon Musk, CEO của Tesla, nổi tiếng với tầm nhìn xa trông rộng về tương lai của ngành công nghiệp ô tô điện và năng lượng sạch.
    - - Nhóm phát triển công cụ tìm kiếm Google có các kỹ sư phần mềm, nhà khoa học dữ liệu, chuyên gia UX/UI, mỗi người đều có trách nhiệm riêng biệt trong quá trình phát triển và cải tiến sản phẩm
    - - Salesforce cung cấp các chương trình thưởng theo hiệu quả công việc, cổ phần nhân viên, và các phúc lợi khác như chăm sóc sức khỏe, giáo dục, và phát triển cá nhân.
  - - - Thành viên vẫn hoạt động trong lĩnh vực chức năng
      - Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng
      - Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
    - - Người quản lí dự án có tầm quan trọng và ảnh hưởng hạn chế
      - Người quản lí dự án không có quyền ra quyết định và chỉ có thể ảnh hưởng đến quản lí chức năng
      - Cải thiện phối hợp và giao tiếp thường không đạt như dự kiến
  - - - Ví dụ: Nestlé Việt Nam đang muốn phát triển thức uống năng lượng tự nhiên từ các thành phần hữu cơ. Để đảm bảo thành công cần phải có sự phối hợp hiệu quả của các bộ phận R&D, marketing,...
  - - - Cơ cấu tổ chức lớn và phân cấp cao
        
        Sự phân chia rõ ràng các chức năng và trách nhiệm
        
        Tính chuyên môn cao
        
        Tính linh hoạt và khả năng thích ứng
        
        Quản lý và thực thi chiến lược
        
        Sự tập trung vào hiệu quả và hiệu suất
  - - - Tự chủ trong quyết định
        
        Trách nhiệm và tự giám sát
        
        Phát triển chuyên môn
        
        Sự linh hoạt và năng động
        
        Hợp tác và đồng nhất
  - - - Phát triển ứng dụng trên di động
        
        Nhóm kinh doanh: nghiên cứu thị trường, phân tích yêu cầu người dùng,...
        
        Nhóm thiết kế: thiết kế giao diện, tính năng,...
        
        Nhóm Marketing: Xây dựng chiến lược tiếp thị, thu hút người dùng,...
        
        Nhóm hỗ trợ khách hàng: giải quyết các vấn đề người dùng gặp phải
- - - - Nhận dạng kỹ năng cần thiết và chọn người giỏi nhất
        
        lòng tự hào, sự quen thuộc, thoải mái, quy chuẩn bồi dưỡng
        
        cảnh báo: nguy cơ thiếu kỹ năng, tái tạo cấu trúc
      - Thiết kế tổ chức mới
        
        thành phần từ tổ chức chính
        
        Rủi ro: tái tạo vai trò và trách nhiệm cũ
        
        Giải pháp "Thiết kế từ đầu"
    - - Làm việc theo cách khác biệt
      - Tuyển chọn người giỏi nhất
  - - - Cạnh tranh về nguồn lực khan hiếm
      - Phân tán sự chú ý của nhân viên chung
      - Thiếu sự hòa thuận trong đối tác
    - - Phong cách lãnh đạo: Hợp tác, thuyết phục, tích cực
      - Sự ủng hộ liên tục từ ban lãnh đạo cấp cao
      - Thiết lập quy trình và hệ thống cho sự hợp tác thành công
      - Chinh phục trái tim và tâm trí thông qua phong cách lãnh đạo của bạn
  - - - Lý do
        
        Thiếu các mối quan hệ
        
        Cấu trúc quyền lực hiện tại không phù hợp
        
        Nhịp độ hoạt động không phù hợp
      - Giải pháp
        
        Xây dựng các mối quan hệ
        
        Kiến trúc sản phẩm mới
        
        Ví dụ: sản phẩm mới trong lĩnh vực công nghệ là Apple với sản phẩm Apple Silicon M1, ra mắt vào năm 2020. Đây là một sự thay đổi lớn trong kiến trúc phần cứng của Apple, chuyển từ sử dụng bộ vi xử lý Intel sang bộ vi xử lý do chính Apple thiết kế.
        
        Cần tạo ra một ngữ cảnh mới nếu
        muốn thay đổi cấu trúc quyền lực.
        
        Cần phải cạnh tranh theo một
        cách mới
        
        Netflix đã cạnh tranh mới bằng cách chuyển từ dịch vụ cho thuê DVD sang streaming, sản xuất nội dung gốc độc quyền, và sử dụng công nghệ dữ liệu để cá nhân hóa trải nghiệm người dùng. Đồng thời, họ mở rộng ra toàn cầu và đầu tư vào sản xuất nội dung địa phương.
        
        Cần có sự khám phá mở
        rộng
        
        Tesla đã mở rộng từ sản xuất xe thể thao điện cao cấp sang các mẫu xe đa dạng cho nhiều phân khúc và lĩnh vực năng lượng tái tạo với Powerwall và Solar Roof. Sự mở rộng này đã giúp Tesla trở thành một tập đoàn hàng đầu về ô tô điện và năng lượng bền vững.
    - - Nhấn mạnh vào nhóm chuyên môn
      - Quá tập trung vào cá nhân và tài năng