Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN TRỊ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram

- - - - VÍ DỤ
        
        Techcombank sử dụng Cross-functional Teams để cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các nhóm này bao gồm các nhân viên từ các bộ phận khác nhau như bán hàng, dịch vụ khách hàng và công nghệ thông tin.
        
        FPT Software sử dụng Cross-functional Teams để phát triển phần mềm cho khách hàng. Các nhóm này bao gồm các kỹ sư phần mềm, quản lý dự án, chuyên gia kiểm thử và thiết kế.
        
        Unilever sử dụng Cross-functional Teams để phát triển các sản phẩm mới và tiếp thị sản phẩm ra thị trường.
        
        Samsung sử dụng Cross-functional Teams để phát triển các sản phẩm mới, ví dụ như điện thoại thông minh Galaxy S.
    - - VÍ DỤ
        
        Boeing sử dụng "Heavyweight" để quản lý sản xuất máy bay. Các nhóm này bao gồm các kỹ sư, công nhân sản xuất và quản lý dự án.
        
        Tập đoàn General Electric (GE) sử dụng "Heavyweight" để quản lý các hoạt động nghiên cứu và phát triển.
        
        ExxonMobil sử dụng "Heavyweight" để quản lý các dự án dầu khí lớn.
  - - - Ưu điểm
        
        Thành viên vẫn hoạt động trong các lĩnh vực chức năng.
        
        Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng.
        
        Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
        
        Nhược điểm
        
        Cải thiện trong việc phối hợp và giao tiếp thường không đạt được như dự kiến
        
        Người quản lý dự án có tầm quan trọng và ảnh hưởng hạn chế.
        
        Người quản lý dự án không có quyền ra quyết định chính và chỉ có thể ảnh hưởng đến quản lý chức năng.
        
        VÍ DỤ
        
        Các nhóm nhỏ làm việc trên các tính năng hoặc dự án cụ thể như Messenger, Instagram Stories.
    - - Ưu điểm
        
        Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận và cam kết cao đối với dự án.
        
        Tính liêm chính cao.
        
        Nhược điểm
        
        Gây ra nhiều xung đột
        
        Ảnh hưởng đến kiểm soát của quản lý cấp cao.
        
        Không tận dụng hết sự chuyên môn
        
        Đòi hỏi một sự thay đổi lớn
        
        VÍ DỤ
        
        Có sự tham gia của nhiều chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau để đảm bảo chất lượng và tiến độ
    - - Nhược điểm
        
        Có thể gây ra khó khăn về sự lặp lại của tài nguyên
        
        Khó kiểm soát các nhóm khác nhau
        
        Ví dụ
        
        Các nhóm nhỏ làm việc trên các sản phẩm và dịch vụ mới như Alexa hoặc Amazon Web Services (AWS) có quyền tự chủ cao
        
        Ưu điểm
        
        Tập trung vào thành công của dự án.
        
        Hội nhập chức năng chéo hiệu quả.
        
        Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả.
        
        "Tờ giấy trắng"
- - - - Hạn chế
        
        Phụ thuộc vào cá nhân
        
        Thiếu sự đồng bộ
  - - - Hạn chế
        
        Thiếu động lực cá nhân
        
        Cứng nhắc
  - - - Hạn chế
        
        Khả năng thực thi:
        
        Tài nguyên giới hạn
- - - - Quản lý mối quan hệ
      - Đàm phán và ký kết hợp đồng
      - Xây dựng chiến lược hợp tác
      - Phân tích và lựa chọn đối tác
      - Đánh giá hiệu quả hợp tác
    - - Cấu trúc quyền lực hiện tại không phù hợp với yêu cầu của các sáng kiến đổi mới
      - Nhịp độ hoạt động không phù hợp với cơ hội đổi mới
      - Thiếu các mối quan hệ làm việc cần thiết giữa các đơn vị và cá nhân
  - - - Xác định chiến lược
      - Thiết lập mối quan hệ
    - - Xác định nhu cầu
      - Tuyển dụng
    - - Đánh giá thường xuyên về hiệu quả và mối quan hệ
      - Đề xuất và triển khai các cải tiến và điều chỉnh
  - - - Xác định mục tiêu và mục đích
      - Lựa chọn phương pháp xây dựng đội
      - Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên
    - - Thiết lập quy trình làm việc
      - Phát triển chiến lược làm việc nhóm
      - Xây dựng môi trường làm việc tích cực
    - - Chuyên gia trong lĩnh vực cần đội hình
      - Lãnh đạo và quản lý đội
      - Các thành viên có kỹ năng làm việc nhóm