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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Estructura de Red
Se basa en la colaboración entre unidades independientes, conectadas a través de una red de relaciones.
Conecta a diferentes unidades de la organización a través de relaciones flexibles y descentralizadas.
EJEMPLOUna empresa multinacional con filiales en diferentes países puede utilizar una estructura de red para coordinar las operaciones de cada filial, compartiendo información y recursos de manera eficiente.
Estructura Virtual
Se basa en la colaboración entre personas y equipos dispersos geográficamente, conectados a través de tecnologías de la información.
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Combina recursos y capacidades de diferentes empresas, proveedores y clientes a través de tecnologías de comunicación
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Un equipo de desarrollo de software puede estar compuesto por miembros de diferentes países, trabajando de forma virtual para crear un producto innovador.
Hiperarquía
Un modelo de organización más flexible y descentralizado que la jerarquía tradicional, donde la información fluye a través de múltiples caminos y se procesa de forma distribuida.
se basa en la colaboración y la comunicación horizontal, eliminando las jerarquías tradicionales.
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El desarrollo de software de código abierto, donde los programadores de todo el mundo colaboran para mejorar un software sin recibir una compensación directa.
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Eliminación de fronteras
Buscan romper con las barreras verticales y horizontales que limitan la colaboración y el flujo de información.
ORIGEN
Surgen como respuesta a las limitaciones de las estructuras clásicas (jerárquicas) en un mundo cada vez más complejo e interconectado
Beneficios
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Desafios
Dificultad de control y supervisión: La descentralización y la flexibilidad pueden dificultar la supervisión y el control de las actividades de la organización.
Falta de claridad en las responsabilidades: La eliminación de fronteras puede generar confusión sobre quién es responsable de qué.
Necesidad de una cultura organizacional que fomente la confianza y la colaboración: Para que las estructuras neoclásicas funcionen correctamente, es necesario crear una cultura organizacional que fomente la confianza, la comunicación abierta y el trabajo en equipo.
Características
Flexibilidad: Se adaptan a las cambiantes necesidades del mercado, permitiendo una rápida respuesta a las nuevas oportunidades y desafíos.
Descentralización: La toma de decisiones se distribuye entre los miembros de la organización, fomentando la autonomía y la responsabilidad individual.
Colaboración: Se fomenta la comunicación abierta y el trabajo en equipo, creando un ambiente de confianza y apoyo mutuo.
Innovación: Se promueve la creatividad y la búsqueda de nuevas soluciones, aprovechando el conocimiento y la experiencia de todos los miembros de la organización.
Redes: Se basan en la creación de redes de colaboración, tanto internas como externas, para compartir información, recursos y conocimientos.
Tecnología: Utilizan las tecnologías de la información y la comunicación para facilitar la colaboración, la comunicación y la gestión de la información.
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