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Estructura de la organización
Qué es esta estructura de la organización
La estructura organizacional es el esquema formal que define roles, responsabilidades y relaciones dentro de una organización. Determina cómo se distribuyen las funciones y autoridades, facilitando la coordinación y eficiencia operativa. Es crucial para establecer claridad organizativa y facilitar la implementación de estrategias empresariales.
Las responsabilidades que se asigna son tareas específicas y deberes que cada rol debe cumplir para contribuir al funcionamiento general.
Los Roles son la Definición clara de las funciones y responsabilidades de cada posición dentro de la empresa multinacional.
Dentro de esta estructura las relaciones son establecimiento de cómo se comunican y colaboran diferentes roles y unidades dentro de la organización.
Importancia de la Estructura
Una estructura al ser ineficaz puede conducir a la confusión de roles, redundancias, falta de coordinación y problemas de comunicación, contribuyendo al fracaso organizacional.
Fracaso
Una estructura bien diseñada puede facilitar la coordinación eficiente, la toma de decisiones rápida y la adaptabilidad, lo cual es crucial para el éxito empresarial.
Exito
Impacto de esta Estructura
Una estructura clara y bien definida proporciona a los empleados dirección y claridad sobre sus responsabilidades y expectativas.
Promueve un ambiente de trabajo organizado y eficiente, lo que puede aumentar la moral y la productividad.
Ejemplos de Empresas
Johnson & Johnson (J&J)
Utilización de una estructura descentralizada que permite a las divisiones operar con autonomía relativa, adaptándose mejor a las necesidades locales y aprovechando oportunidades específicas del mercado.
Zara
Estrategia de integración vertical que permite un control estricto sobre todo el proceso de producción y distribución, facilitando una respuesta rápida a las tendencias de moda y una gestión eficiente del inventario.
Construcción de la Estructura
Determinación de la mejor estructura
Evaluación de las estrategias y objetivos organizacionales para seleccionar la estructura que mejor apoye la implementación de dichos objetivos.
Factores de elección
Tendencias ambientales y del lugar de trabajo: Consideración de factores externos como la legislación laboral, las expectativas culturales y las tendencias económicas que pueden influir en la configuración de la estructura.
Restricciones específicas:
Adaptación de la estructura óptima para las operaciones internacionales que enfrentan desafíos adicionales como las diferencias culturales, las barreras lingüísticas y las regulaciones gubernamentales.
Diferencias con empresas nacionales
Desarrollo económico: Necesidades y capacidades económicas variadas en diferentes países que requieren adaptaciones estructurales.
Orientación cultural: Consideración de las diferencias culturales en la gestión de personal y en las expectativas de los consumidores.
Prácticas de trabajo: Métodos y normas laborales que pueden variar significativamente entre países y regiones.
Factores Específicos para Multinacionales
Cadena de valor
Integración: Control directo sobre diversas etapas del proceso de producción y distribución para mantener estándares de calidad y eficiencia.
Adaptación: Ajuste de las operaciones para responder a las preferencias locales y maximizar la relevancia del producto en diferentes mercados.
Economías de ubicación
Concentrar actividades: Centralización de ciertas funciones o procesos en ubicaciones estratégicas para beneficiarse de economías de escala y sinergias operativas.
Dispersar actividades: Distribución de operaciones en múltiples ubicaciones para mitigar riesgos y aprovechar mercados locales específicos
Diferenciación en la Estructura
Vertical
Centralización: Decisión de concentrar la autoridad y la toma de decisiones en niveles superiores de la organización para mantener un control estricto.
Descentralización: Delegación de autoridad y autonomía a niveles inferiores o divisiones para fomentar la innovación y la respuesta rápida.
Horizontal
Especificación clara de roles y responsabilidades para evitar confusiones y superposiciones de funciones, facilitando la eficiencia operativa y la colaboración interdepartamental.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "ESPE"
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMERCIO EXTERIOR
Nombre: Alisson Flores
