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Tipos de estrategia
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Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN, permitiéndonos englobarlas en cuatro categorías:
estrategias internacionales, multinacionales, globales, o trasnacionales
.
Estrategia multinacional
🗺️🏭
Multinacional y de cadena de valor
🔃 Las empresas que implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Beneficios
🗺️ reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante; aumenta cl prestigio de la empresa debido a su protagonismo nacional.
Limitaciones
🛑 resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN.
Estrategia global
🗺️
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco —si acaso varían— de un país a otro.
Global y de cadena de valor
🗺️ os estándares de eficiencia de b estrategb global impo nen severas condiciones a b configuración de b cadena de valor, to ideal es que una EMN sea líder en costos.
Beneficios
🏗️🏭 operaciones eficientes, y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local.
Limitaciones
🛑 poca libertad a las EMN para adaptar las actividadesde valor a lascondiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innova ciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
Estrategia internacional
🌎
Internacional y de cadena de valor
✅ Elementos de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizados. Google, por ejemplo.
Beneficios
🗺️ la sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
Limitaciones
🛑 Esta orientación resulta exitosa bajo la condición de que los esfuerzos de los competidores foráneos sean infructuosos. En cualquier caso, siempre existe el riesgo de que alguno descubra una forma de competir.
Estrategia transnacional
🏗️🌎
Transnacional y de cadena de valor
🏗️ Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje. Combina el estándar de atención al mercado.
Beneficios
🗺️ permiten la estandarización de al gunas actividades con el propósito de generar las eficiencias demandadas por la integración global y, además, adaptar otras actividades a las circunstancias locales.
Limitaciones
🛑 difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. Reconciliar las presiones hace que la integración y la sensibilidad local, se suma a la complicación.
ELABORADO POR:
KEVIN ARMIJOS ORTIZ