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組織變革★★★★★ - Coggle Diagram

- - - - 讓員工「接受」新的行為模式和價值觀(改變與調整組織成員內在態度與行為)
    - - 當組織體制調校到與期望行為狀態一致時，即需進行再凍結，讓新的行為模式和價值觀「深植」在員工心中，內化成其行為的一部分，讓新狀態穩定並持續下去。然而研究發現真正讓變革失敗的步驟主要」集中在「再凍結階段」
    - - 1.「打破」既有的行為模式及思維，是變革的「預備動作」（變革推動者者促使變革驅動力與阻力間產生不平衡狀態）
        2.著重於喚醒人心的事件和問題，讓組織成員瞭解變革的重要性，藉此減弱試圖保持現狀的力量。
        3.三方式：(1)增加驅動力強度
        (2)降低阻力的強度
        (3)改變力量的方向，讓阻力轉換為驅動力