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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia
de los negocios
internacionales
Las empresas multinacionales supervisan el rendimiento para asegurarse de que los empleados
hacen lo que debe hacerse.
Los sistemas de control regulan los esfuerzos ejecutivos, la asignación de recursos y el interés propio.
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
geren tes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores.
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación de la industria.
LIDERAZGO EN COSTOS
Visitas a las empresas Filiales
Las visitas a las filiales, como
herencia de la vieja escuela, fomentan la comunicación directa y creíble entre la sede y los gerentes locales.
La innovación permanente en las teleconferencias, apoyada por las wikis, redes sociales y servicios de colaboración basados en web.
Informes
Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para
asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos.
Las empresas multinacionales utilizan formatos de informe y registros para las operaciones extranjeras.
Métricas de evaluación
Las sedes evalúan a las filiales y sus gerentes en muchas medidas. Los indicadores financieros dominan las evaluaciones, especialmente cuando una empresa multinacional se basa en la coordinación por plan y en el control burocrático.
Las empresas multinacionales ajustan las métricas de evaluación para evitar penalizar o recompensar
a gerentes o filiales por circunstancias ajenas a su control.
Ejm: La sede puede decidir
no ampliarse más en un país debido a su lento crecimiento y entorno riesgoso.
Sistemas de Información
La mayoría de las empresas multinacionales utilizan la planificación de recursos empresariales para monitorear las actividades.
Las EMN, igual que usted, enfrentan limitaciones en la adquisición de información.
Las empresas multinacionales reevalúan periódicamente las fuentes de información que utilizan para evitar la sobrecarga.
PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
EMN utiliza mecanismos de mercado externo, para establecer puntos de referencia de rendimiento
e imponer un control de mercado.
El control de mercado comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como con las estructuras clásicas y neoclásicas.
Ejm: Johnson y Johnson descentraliza considerable autoridad hacia las filiales locales,
prefiriendo que los ciudadanos del país anfitrión dirijan las operaciones locales.
DIFERENCIACIÓN
Una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático.
Es altamente eficaz en algunas situaciones, tales como esfuerzos de Six Sigma o de gestión de la calidad.
El control burocrático comparte
principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura
clásica.
CASO ZARA
Creación de valor en la
industria global del vestido
hacer lo que se sabe hacer
mejor y subcontratar las demás actividades"
En 2010, los Ingresos de Inditex superaron los 15 mil millones de dólares estadounidenses, monto que
colocó a la corporación un poco por arrba de Gap,
Para comprenda su éxito se roquiae entender la habilidad que posee para configurar y coordinar las actividades que ejecuta con el propósito de crear valor.
Zara a un equivalente de 7 por ciento de sus utilidades anuales; en comparación, sus rivales manejan
Inventarlos superiores al 10 por ciento.
MARKETING
OPERACIONES EN TIENDA
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
DISEÑO, SUMINISTROS, PRODUCCIÓN, LOGISTICA
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación de la industria.
