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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Acabar con las fronteras
- Colaboración y intercambio: Priorizar redes interconectadas para facilitar la colaboración entre funciones y unidades.
- Eliminación de barreras formales: Reducir la rigidez de las jerarquías y títulos, permitiendo un flujo libre de información y ideas.
- Tecnología colaborativa: Utilizar herramientas tecnológicas que mejoren la comunicación y colaboración entre equipos dispersos geográficamente.
Organización virtual
Es un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes y a veces incluso competidores, que colaboran a través de tecnologías de comunicación avanzadas, reduciendo el énfasis en reglas formales y jerarquías tradicionales.
Flexibilidad y adaptabilidad
Este modelo permite la flexibilidad para organizar y reorganizar equipos según las necesidades y oportunidades cambiantes del mercado, utilizando contratistas y especialistas externos de manera eficiente.
Las estructuras neoclásicas emergen como respuesta a las limitaciones de las estructuras clásicas en un entorno globalizado y tecnológicamente avanzado.
Estas nuevas estructuras buscan mejorar la eficiencia, fomentar la innovación y permitir una gestión más efectiva de las operaciones a nivel global.
CARACTERÍSTICAS
- Siguen configurando los elementos de la empresa, recursos, plataformas de comunicación, autoridad, derechos y responsabilidades.
- Abordan defectos como conformidad, rigidez, burocracia y autoritarismo que limitan la versatilidad de las estructuras clásicas.
LIMITACIONES
- Las estructuras jerárquicas tradicionales son inadecuadas para las sofisticadas estrategias internacionales de las multinacionales.
- Las actividades internacionales y las operaciones extranjeras diferenciadas requieren más versatilidad de la que ofrecen las estructuras clásicas.
TENDENCIAS Y NECESIDADES
- Varias tendencias ambientales, organizacionales y laborales impulsan la adopción de estructuras neoclásicas.
- Estas tendencias mueven a las empresas desde los formatos organizativos clásicos (función, producto, área) hacia configuraciones estructurales diferentes.
Estructura de Red
Una estructura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades interdependientes, organizando elementos diferenciados en flujos de actividad descentralizados.
Relaciones especializadas
Las relaciones en una red no solo mejoran la eficiencia transaccional, sino que también cultivan colaboraciones estratégicas a largo plazo entre empresas que comparten intereses comunes.
Descentralización y Flexibilidad
En una estructura de red, las decisiones y las operaciones no están centralizadas en una única autoridad. En cambio, las unidades o nodos dentro de la red tienen cierta autonomía para tomar decisiones que afectan a sus áreas específicas.
Interdependencia
Las unidades dentro de la red están interconectadas y son interdependientes entre sí. Esto significa que colaboran estrechamente para lograr objetivos comunes, compartiendo recursos, conocimientos y capacidades.
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