Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 9: Quản lý nhóm phát triển sản phẩm mới - Coggle Diagram

- - - - Microsoft
        
        Microsoft có cấu trúc phát triển sản phẩm lớn với nhiều nhóm chuyên môn và cấp bậc quản lý khác nhau, chẳng hạn như nhóm phát triển hệ điều hành, nhóm phát triển ứng dụng, và nhóm kiểm thử chất lượng.
      - IBM
        
        IBM tổ chức các nhóm phát triển sản phẩm lớn với nhiều vai trò chuyên biệt, bao gồm kỹ sư phần mềm, chuyên gia kiểm thử, và quản lý dự án.
  - - - Airbnb :
        
        Airbnb có các nhóm phát triển sản phẩm nhỏ và linh hoạt, với các nhóm tập trung vào các tính năng hoặc dự án cụ thể.
      - Dropbox
        
        Dropbox duy trì các nhóm phát triển sản phẩm nhỏ và tự quản lý để tăng cường sự sáng tạo và linh hoạt.
  - - - Spotify
        
        Spotify áp dụng cấu trúc "Squads" tự chủ như các startup nhỏ, có quyền quyết định công nghệ và thiết kế. Ngoài ra, "Chapter" và "Guilds" kết nối và chia sẻ kiến thức giữa các Squad, xây dựng cộng đồng trong công ty.
      - Gore-Tex
        
        Công ty W. L. Gore & Associates, nổi tiếng với Gore-Tex, sử dụng nhóm tự quản để thúc đẩy đổi mới. Mỗi nhóm có quyền quyết định từ ý tưởng đến hoàn thiện và chịu trách nhiệm kết quả. Môi trường làm việc không có cấp bậc, cho phép tất cả nhân viên đóng góp ý tưởng.
- - - - Toyota với các nhóm liên chức năng, nơi các thành viên từ sản xuất, thiết kế, tiếp thị cùng làm việc để cải tiến quy trình, giảm lãng phí và phát triển dự án mới.
  - - - P&G sử dụng quy trình giai đoạn-gate để quản lý đổi mới, từ ý tưởng đến khi sản phẩm ra thị trường, với các yêu cầu rõ ràng cho mỗi giai đoạn, đảm bảo tính hệ thống và hiệu quả.
  - - - Đầu những năm 2000, Apple nhận thấy nhu cầu về thiết bị tích hợp điện thoại, máy nghe nhạc và internet. Steve Jobs đã hiện thực hóa ý tưởng iPhone bằng nỗ lực của đội ngũ.
- - - - Điểm quan trọng bị bỏ qua: Đội cần phải làm việc theo cách khác biệt. so với những gì nhân viên đã quen thuộc, vì cần thiết có các mối quan hệ làm việc mới, cấu trúc quyền lực mới và các yếu tố khác
        
        Khi Tesla phát triển mẫu xe điện mới, nhóm đã làm việc theo cách tiếp cận mới lạ so với các hãng xe truyền thống, như sử dụng công nghệ pin lithium-ion và phương thức tiếp thị trực tiếp đến khách hàng.
      - Xác định những kỹ năng cần thiết và tuyển chọn những người giỏi nhất
        
        Khi Samsung phát triển điện thoại Galaxy S mới, họ tuyển chọn những kỹ sư tài năng về thiết kế, lập trình và kỹ thuật sản xuất.
      - Khi Coca-Cola phát triển sản phẩm Coca-Cola Zero, đội bao gồm các chuyên gia về nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, marketing và sản xuất.
    - - Phong cách lãnh đạo
        
        Hợp tác, Thuyết phục, Tích cực
        
        Tham gia trực tiếp vào các cuộc đàm phán quan trọng, đảm bảo rằng mọi thỏa thuận đều có lợi cho cả hai bên.
        
        Partner Relationship Management - PRM
        
        Chú trọng đến việc tạo ra giá trị chung
      - Sự ủng hộ liên tục từ Ban lãnh đạo Cấp cao
      - Thiết lập Quy trình và Hệ thống cho sự Hợp tác Thành công
      - Chinh phục trái tim và tâm trí thông qua phong cách lãnh đạo của bạn
      - Các thách thức
        
        Cạnh tranh về nguồn lực khan hiếm
        
        Phân tán sự chú ý của nhân viên chung
        
        Thiếu sự hòa thuận trong đối tác
    - - Nhiệm vụ nào nên được tách riêng và cái nào nên chia sẻ trong tổ chức chính
        
        Khi Apple phát triển iPhone mới, các nhiệm vụ như thiết kế phần cứng và phần mềm được tách riêng, nhưng việc tích hợp các thành phần lại với nhau được chia sẻ với tổ chức chính.
      - Đánh giá quá mức về khả năng của tổ chức chính
        
        Đánh giá quá mức về khả năng của tổ chức chính
        
        Nhấn mạnh vào nhóm chuyên ngành
        
        Quả tập trung vào cá nhân và tài năng Biện pháp: Tập chung vào mỗi quan hệ giữa các nhóm và chức năng
      - Khi Procter & Gamble phát triển sản phẩm mới là máy rửa chén Cascade, phạm vi hoạt động của nhóm bao gồm nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, thử nghiệm, lập kế hoạch sản xuất và marketing.