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亚马逊会议（三四五章） - Coggle Diagram
亚马逊会议（三四五章）
决策会议（第三章）
会议负责人的三项职责
时间管理
撰写会议纪要
调动所有与会者
会前默读会议资料
高效讨论
聚焦于问题的实质，做出更有效的决策
统一认知
短时间内掌握资料的核心内容
拒绝社交化从众
明确表态，避免从众效应导致的模糊决策
2.让与会者对会议目标达成共识
人员（who）
谁是负责执行的人员
时间节点（when）
任务的完成时间和关键时间节点
任务（what）
解决什么问题
全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
达成共识后，所有人都必须全力支持和执行会议的决策
鼓励提出反对意见
1.项目主管就是会议的负责人
明确责任：项目主管对项目的进展和结果负责
提高效率：直接由项目主管引导讨论、达成决策
会议最后，要确定衡量成败的标准
明确任务的完成标准，包括具体的任务、负责人员和时间节点。
管理会议的讨论环节
确保会议不偏题
从更高的层次观察讨论，确保方向正确
项目主管可以重复或总结与会者的观点
进度管理会议（第五章）
以进度管理会推进项目落实
刨根问底
只需异常情况下召开
数据分析
“善意”无效，“机制”才有效
2.工作落实到数据
数据化主观要素
量化的重要性
至少一周进行一次PDCA循环
避免PDPD循环
验证周期不超过一周
PDCA循环的案例
合理取消核查环节
亚马逊的项目推进利器——KPI
KPI和KGI的区别
KPI作为项目进程的“仪表盘”
项目结束后的复盘
高光和暗光
持续成长
会议资料制作规则（第二章）
写作原则
结论先行：先阐述结论，然后再进行说明
多用句号：简洁的写出表达内容
逆向思考法
从最终目标出发，反向推导：更高效的制定计划和执行方案
两种类型的会议资料
一页纸简单汇报
6页纸详细报告和大型项目提案
不断进化的原则
无固定模板
灵活调整适应变化
会议资料的形式和重要性
内容重于形式
不允许用ppt，以文档形式呈现
创意发掘会议（第四章）
2.头脑风暴的规则
2.群体决策法
3.群体传递法
1.引导式小组头脑风暴法
让头脑风暴更有效率的诀窍
1.鼓励头脑风暴的形式
会议类型（第一章）
常见会议
进度管理会议
创意挖掘会议
信息传达会议
决策会议
少开信息传达会议
增加一对一面谈
不开信息传达会