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OUTSOURCING (SUBCONTRATACIÓN) - Coggle Diagram
OUTSOURCING (SUBCONTRATACIÓN)
Desventajas
Thompson, Gamble, Peteraf, & Strickland (2012)
El mayor peligro de subcontratar es que una empresa encargue demasiadas actividades, o las equivocadas, y de esta manera socave sus propias capacidades
Es estratégicamente peligroso que una empresa dependa de otras en capacidades competitivas que en el largo plazo determinen su éxito en el mercado.
Otro riesgo proviene de la falta de control directo, puede ser difícil supervisar, controlar y coordinar las actividades de partes externas tan sólo por medio de contratos y transacciones a distancia
Puede ser problemática porque las partes externas carecen de incentivos para realizar inversiones específicas ante las necesidades de la cadena de valor
Bedoya (2018)
Convertir a un proveedor en competidor.
Pérdida de conocimiento y habilidades
Dependencia del proveedor.
Incremento de los costos de puesta en marcha.
Afectación del clima laboral.
Incumplimiento con las expectativas de calidad y de tiempos de entrega.
Ventajas
Según Corbett (2006)
Reducir los costos.
Mejorar el enfoque de la compañía.
Acceder a una estructura de costos variable.
Acceder a nuevas experiencias y habilidades.
Aumentar las ganancias
Mejorar la calidad.
Según Thompson, Gamble, Peteraf, & Strickland (2012)
Haya especialistas externos que desempeñen mejor o más barato una actividad.
Agiliza las operaciones de la empresa de modo que se mejore la flexibilidad organizacional y reduce el tiempo
Reduce el riesgo de exposición de la empresa a los cambios de la tecnología o de las preferencias de los compradores.
Permite que una empresa conjunte diversas clases de experiencia de forma expedita y eficiente.
Bedoya (2018)
Contratar con proveedores que ofrecen menores costos.
Reducir o eliminar costos fijos.
Concentrarse en las actividades clave.
Conocimiento, experiencia y tecnología del proveedor.
Es el proceso de contratación de un tercero para que realice una actividad del negocio que, por diferentes razones, no se lleva a cabo de manera interna.
Se deriva de la filosofía de la calidad total. La tercerización ocurre cuando una operación interna de la organización es transferida a otra organización que pueda hacerlo mejor y más barato