Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sistemas de control, image, Nombre: Males Hector, Materia: Gestión…
Sistemas de control
En empresas multinacionales aseguran que los empleados cumplan con metas establecidas mediante supervisión y corrección de desviaciones, regulando así la asignación de recursos y esfuerzos ejecutivos.
CONTROL DE MERCADO
El control de mercado en empresas multinacionales utiliza mecanismos externos como la rentabilidad y la participación de mercado para establecer puntos de referencia y evaluar el rendimiento.
Este control es eficaz debido a la creación de métricas universales que funcionan en todos los países, permitiendo comparaciones consistentes y objetivas del desempeño de diferentes unidade
CONTROL DE CLAN
En una empresa multinacional se basa en valores, creencias y normas compartidas entre empleados para regular su conducta y lograr metas, alentando la identificación con la visión y estrategia de la empresa.
Es difícil de implementar, especialmente en multinacionales, debido a posibles conflictos entre la visión uniforme de la empresa y los valores de los gerentes locales, aunque existen ejemplos exitosos como el "Credo de J&J" y el "Toyota Way"
CONTROL BUROCRÁTICO
Es altamente efectivo en situaciones donde las reglas absolutas y los procedimientos exactos son necesarios para mapear procesos y asegurar consistencia en las operaciones
Demanda una considerable cantidad de recursos debido a la regulación rigurosa y la administración centralizada, compartiendo principios organizativos con la estandarización y estructuras clásicas de coordinación.
El control burocrático en empresas multinacionales utiliza autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que regulan actividades específicas, ideal para operaciones que requieren precisión y estándares claros como Six Sigma o gestión de calidad.
MECANISMOS DE CONTROL
Supervisan y ajustan el rendimiento organizacional mediante herramientas precisas. Son esenciales para alinear actividades con la estrategia empresarial en multinacionales.
-
Métricas de evaluación
Las sedes evalúan las filiales con métricas financieras y no financieras, ajustando criterios para considerar circunstancias locales y evitar penalizaciones injustas.
Informes
Los informes frecuentes y estandarizados son esenciales en negocios internacionales para asignar recursos, monitorear el rendimiento y alertar sobre desviaciones.
Sistemas de información
Las plataformas de tecnología de información ayudan a multinacionales a monitorear actividades clave, reevaluando periódicamente las fuentes de información para evitar sobrecarga y enfocarse en datos relevantes.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
