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Estructuras Neoclásicas
Las estructura neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacia los resultados. Promueven redes de agentes conectadas que se autoorganizan y autogobiernan, menos rígidas se caracterizan por pocas reglas, regulaciones y procesos.
La teoría neoclásica se caracteriza por interpretar a la empresa, desde el punto de vista técnico, como una función de producción que opera en un sistema que funciona de manera casi mecánica. Las características del modelo neoclásico, podrían resumirse de la siguiente forma:
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Las relaciones económicas se articulan por medio de contratos perfectos, permanentes en el tiempo.
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No se aclara la función empresarial. El problema de la dimensión de la empresa no se considera económicamente relevante.
No existe más que el “beneficio normal”, o sea una retribución razonable de la función empresarial. Los beneficios extraordinarios sólo se consiguen destruyendo el equilibrio del sistema.
Su interpretación es estática, no siendo el tiempo una variable relevante.
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Principios
Principio de la eficiencia y la efectividad: busca lograr la máxima eficiencia en la utilización de recursos y alcanzar resultados efectivos en la consecución de objetivos organizacionales.
Principio de la adaptabilidad: la administración debe ser flexible y capaz de adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Los administradores deben ser capaces de ajustar las estrategias y prácticas para enfrentar nuevos desafíos.
Principio de la unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos de autoridad. Este principio busca mantener la claridad en la cadena de mando.
Principio de la jerarquía: la organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad claramente definidos. Esto contribuye a la eficiencia y a la toma de decisiones ordenada.
Principio de la especialización: se enfatiza la importancia de la especialización y la división del trabajo para aumentar la eficiencia. Cada persona debe realizar las tareas para las cuales tiene habilidades y conocimientos específicos.
Principio de la remuneración justa: s destaca la importancia de proporcionar compensaciones y beneficios adecuados para motivar a los empleados y asegurar su lealtad y compromiso con la organización.
Principio de la amplitud de control: propone que un gerente puede supervisar eficientemente un número limitado de subordinados, lo que sugiere una amplitud de control óptima para evitar la sobrecarga de trabajo y garantizar una supervisión efectiva.
Principio de la unidad de dirección: se refiere a la necesidad de que la organización tenga un solo plan y una sola cabeza, evitando la duplicación de esfuerzos y asegurando la coherencia en la toma de decisiones.
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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMERCIO EXTERIOR
NRC 15989
ELABORADO POR: MISHEL CHICAIZA
