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Estructuras neoclásicas, Nombre: Males Hector, Materia: Gestión…
Estructuras neoclásicas
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ACABAR CON LAS FRONTERAS
las estructuras organizacionales tradicionales, al diferenciar vertical y horizontalmente las actividades, crean fronteras que pueden limitar la colaboración efectiva y la integración dentro de empresas multinacionales.
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Estructura de Red
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Promueven la comunicación lateral e informal, facilitando la flexibilidad y adaptabilidad frente a cambios rápidos, lo que mejora la coordinación entre personas ubicadas en diferentes lugares.
StrawberryFrog muestra cómo estas organizaciones utilizan equipos centrales pequeños y contratistas independientes para operar de manera ágil y rentable, adaptándose rápidamente a nuevas oportunidades sin las restricciones de costos fijos y jerarquías complejas.
Se forman temporalmente entre empresas, proveedores y clientes, aprovechando tecnologías de comunicación para colaborar sin estar limitadas por reglas formales y jerarquías tradicionales.
Trampas
Pueden generar jerarquías ocultas y una intervención excesiva de los ejecutivos en la toma de decisiones, afectando la motivación y la autodirección de los empleados
Enfrentan desafíos para adaptarse debido a su dinamismo, lo cual dificulta la reconfiguración y la coordinación efectiva de actividades dentro de la red empresarial.
Concepto
Facilita la colaboración estratégica entre empresas especializadas mediante acuerdos de largo plazo, mejorando la eficiencia en la producción, distribución y desarrollo tecnológico.
Es un enfoque organizacional dinámico que optimiza la gestión de actividades interdependientes. Permite a las empresas integrar perspectivas multidimensionales en un proceso flexible, asignando recursos y personas de manera descentralizada.
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